小企业国际化研究：一个概念模型(3)
2016-12-27 01:04
导读：(四)企业组织结构和国际化行为之间的契合 如前所述，国际化行为是由国际化战略所决定，企业组织结构也是根据国际化战略而设定，那么组织结构和国际
(四)企业组织结构和国际化行为之间的契合
如前所述，国际化行为是由国际化战略所决定，企业组织结构也是根据国际化战略而设定，那么组织结构和国际化行为之间存在着什么关系呢?Jones和Coviello(2005)以为，企业的国际化行为将会反映在企业组织结构的变化上，伴随着市场选择和进进模式的迁移，组织结构会表现出相应的调整(设立新的部分、销售公司、合资企业等等)。比如，一个企业通过设立销售分公司的方式进进一个新的国家的销售市场，企业的国际化行为得到体现，同时企业的组织结构也发生了变化。假如企业要进进某一新的国际市场。企业必然要投进某些资源，增设一些机构来从事以前没有从事的国际化行为。从时间上来看。企业组织结构的变化和国际化行为的发生是伴生关系，因此，企业国际化行为和企业组织结构之间是一种相互影响、相互适应的动态匹配关系。
(五)企业家特征对国际化动机的影响
小企业国际化拓展过程实在是对存在于国际市场中的贸易机会加以识别和利用的过程，企业的国际化动机也来源于此。按照Roberts(1991)的观点，来源于原有工作经历、教育背景以及其他经历的先有信息将影响到企业家理解、推断、解释和应用新信息的方式，而且这些先有信息具有不可复制性。Shane和Venkataraman(2000)以为是知识通道(knowledge corridors)决定了在贸易机会识别方面的差异性。每个人具有不同的信息存量使得基于各自的背景和经历可以得到不同的心智图示(mental schemas)从而提供了熟悉新知识的框架。企业家可以将新知识和已有知识加以结合来识别出新的机会。其中专业化的知识对市场机会的识别作用比较明显。小企业国际化需要识别和评价的是存在于国际市场中的贸易机会，因此对于小企业而言，假如企业家具有丰富的海外市场知识将使得对国际市场机会的识别和评价变得更为轻易和简单，因此会强烈地影响到企业国际化的动机。
（科教范文网http://fw.nseac.com） (六)国际化战略与企业绩效
固然国际化发展在企业绩效提升方面扮演着非常重要的角色，但两者之间的关系至今仍存在很多争议。假如把推动企业进行国际化看作是在全球化背景下“做正确的事”，那么企业通过国际化来达成企业利润最大化目标还需要企业“正确地做事”。Kirpalani和Macintosh(1980)的研究发现，在影响小企业国际化有效性的众多因素当中，治理和组织实践比其他的因素更为重要。企业的国际化战略包含了企业应该进进什么样的市场、何时进进、选择什么样的方式进进等等具体的运作细节，因此企业国际化战略会对企业绩效产生明显影响。但是由于国际化战略仍然属于企业运作的宏观层面，因此企业的国际化战略仍然是在指导企业做正确的事，而细节的操纵体现在国际化的具体行为当中，当然组织结构的相应调整也属于这一范畴。从图1中可以看出，从国际化战略到国际化行为和组织结构，再到企业绩效的箭头描绘了企业国际化进程中从战略到执行再到结果的过程。
(七)企业绩效的反馈作用
企业国际化过程产生的企业绩效会通过某种反馈机制来影响企业国际化过程中的各个因素，并进而影响企业国际化的动态过程。
1，企业绩效与企业家个体特征。由于企业家个体特征具有相对稳定的性质，所以一时的市场成功和失败并不会对企业家的个体特征造成太大的影响。固然通过个体经验知识的学习，即成功或失败经验的总结，企业家的治理胜任力有可能会得到进步，但是这一过程会比较漫长，所以，企业绩效对企业家的个体特征的反馈作用是比较弱的，所以在图1中用虚线标明。
2，企业绩效与国际化意愿和动机。企业绩效固然不会对企业家的个体特征造成太大影响，但是却会直接地影响到企业家继续进行国际化的意愿和动机水平。市场的成功可能会极大地激发企业家继续开拓新的同际市场的热情和勇气，而市场的失败可能会打击企业家国际化的信心，从而放缓国际化的速度和步伐。
