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西部中小企业竞争力分析

2017-01-10 01:16 摘 要：企业竞争力是由企业内部竞争上风与外部竞争上风所形成的协力。受地理环境、经济发展水平和市场竞争环境等因素的影响，西部中小企业的竞争力整体较弱。为此，西部中小企业必须立足于现有的资源和环境，根据企业发展的实际，制定明确的竞争战略，开展治理创新，注重品牌的塑造和经营，加强技术创新，着力打造企业文化，逐渐形成企业独特的竞争上风，进而获得支撑企业持久生存和发展的气力。
　　关键词：中小企业；竞争力 　　
　　1 企业竞争力的概念
　　
　　企业竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展的气力，这种气力来自于企业持续拥有的有价值性的、稀缺的、超群的独特性资产，体现为企业产品或服务的上风。不同企业间的竞争力差异不仅受企业把握的竞争资源和能力异质性的影响，也受到外部市场环境、政治体制、社会、文化、自然环境等多方面的影响。随着市场竞争的加剧，人们发现企业的竞争上风主要来源于企业内部，而非外部市场环境所决定的。当然，外部环境的差异对中小企业竞争力的影响也是非常重要的，外部环境的优劣会逐渐渗透于企业内在要素的变化之中，但决定着企业竞争力强弱的因素主要是企业内部资源和气力。在企业的有效组织和运作下，企业的内部资源和能力逐渐形成企业内在的竞争上风。由于企业是一个开放的系统，企业内在的竞争上风不是静态的，它的保持必须是在适应外部环境变化、弥补自身不足的动态过程中，不断创新和改进，而不是长期固守某种静态的上风。因此，企业要保持可持续的竞争力必须牢牢捉住外部机遇，充分发挥自身的内部上风，弥补自身劣势，公道应对外部威胁，使企业的竞争上风在动态适应内外环境变化的过程中得以持续保持。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　随着知识经济的发展，规模因素对企业的竞争力已经不具有决定力，技术知识、人力资源、组织能力等企业拥有的独特的资源和能力对企业竞争力的强弱越来越具有影响力。有关研究表明，无论是OECD国家还是亚洲新兴产业化国家，中小企业GDP的贡献越来越大，但企业均匀规模都是越来越小。因此，对于中小企业来讲，企业规模的大小不是决定企业竞争力强弱的核心要素。所以，在研究企业竞争力时应主要侧重于研究由企业内在的资源和能力形成的企业内在竞争力和有企业所处的外部环境的优劣所构成的外部环境竞争力。
　　西部中小企业众多，但在其发展过程中，由于被诸多深层次题目困扰，企业竞争力水平普遍不高。因此，研究西部中小企业的竞争力，就是要通过对其外部环境竞争力和内在竞争力的考察，分析西部中小企业竞争力不高的原因，探求提升其竞争力的对策，推动西部中小企业可持续发展。
　　
　　2 西部中小企业竞争力现状分析
　　
　　西部中小企业竞争力整体较弱，主要体现在以下几个方面：
　　（1）外部环境竞争力差。西部中小企业的外部环境竞争力主要体现于企业所处的资金环境、竞争环境、市场环境、信用环境、贸易环境、法制环境、社会环境以及政府服务等多个方面。研究表明，西部中小企业外部环境竞争力评价指数为48.89，远远低于东部中小企业的91.96和中部的63.11。其中，融资环境不理想是导致西部中小企业外部环境竞争力低的主要原因。信用环境、法制环境、贸易环境差也对西部中小企业外部环境竞争力产生重要的影响。
　　（2）西部中小企业短期生存实力弱。目前，我国中小企业均匀寿命是5.9年，西部中小企业的寿命则更短，且轻易夭折。因此，对于西部中小企业来讲，首先应解决的题目是生存的题目，是短期能否存活下往的题目。短期生存实力主要体现于短期获利能力、获利能力变动指数以及现有产品竞争力等方面。西部中小企业获利能力差，资产利润率和总资产利润率都很低。

（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）

　　（3）西部中小企业可持续成长能力差。西部中小企业总人数规模不大，但人力资源能力弱，治理职员和技术职员比例较小，大专及大专以上学历员工占员工总数的比例低，人均工资低，企业员工培训的形式单一，大部分仍然以传统的岗位基本培训为主，员工接受培训的机会少。在成长过程中，大多数企业资金缺口大，融资题目突出，企业资信度普遍较低，达不到银行的贷款标准，多数企业主要依靠于自我融资，靠自身资金积累转动发展。此外，西部中小企业资产使用率低，资本运作能力弱。