对中国企业国际化战略的思考(2)
2017-01-22 01:09
导读：4、人才缺乏。国际运作相当复杂，而中国的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依靠国外的银行、律师和一
4、人才缺乏。国际运作相当复杂，而中国的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依靠国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响到中国企业的正确、及时、科学的决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。如今在国内擅长国际法律、金融的专业的人才并未几，这就很难实施企业的国际化战略，还增加了企业的贸易风险。没有高素质的治理人才作为载体和实践者，再优秀的战略设计方案终极都会以失败告终。
三、对中国企业国际化战略选择的建议
（一）培养企业竞争力
影响企业长远发展的最主要因素是企业的竞争力，因而中国企业在国际化的发展途中培养自己的核心竞争力，是确立发展战略关键性的一步。
培养企业竞争力，是中国的企业能在激烈的竞争中制胜的宝贝，现在科技发达，各种商品的替换品层出不穷，只有把握完全属于自己的核心技术产品和品牌，企业才能长远发展。因而企业首先就要做到科技创新，唯有始终领先的核心产品，具备强大的自主开发能力，企业的竞争能力才能得到进步。创新还包括制度的创新，这对于中国企业而言也是十分必要的。要注重对企业精神文化的塑造，创出鲜明的企业文化，在精神上团结广大员工，增强组织的精神凝聚力。对于人才题目，引进先进治理经验，进步高级治理职员待遇则是必用方法。
（二）国际化发展战略
国际化发展战略包括目标市场、进进方式、竞争战略选择，中国企业必须从这三个方面精心策划才能达到国际化发展的目的。
1、做好海外目标市场的选择工作。中国的一些企业如海尔、TCL等等都为国内的企业发展提供了可行的方案，为了其它企业的国际化提供了丰富的经验，因而中国的其它可以采取那种渐近型的方法，由小做大，再进进更大的市场空间发展。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 2、市场进进方式可以采用洒水式，逐一占领国外市场。由于中国企业与外国本土企业相比，在资源、信息上都不具有上风，大规模地一次性进进多个市场，吃亏很大，甚至可能一出往就受到巨大的挫折。逐一进进的方法固然耗时较长，但是当中国企业在某一个海外市场上站稳了脚跟，就不仅仅是市场份额的扩大，还可以向其它海外市场扩张提供宝贵的经验与资金支持，这可谓是一种行而有效的方式。
3、竞争战略鉴戒外国企业经验。竞争战略需要考虑的因素有很多，如本企业的实力、进进国市场各种因素搭配状况等等。在这方面可以鉴戒外国企业的竞争战略经验，如麦当劳选择特许经营方式进进外国市场，就是充分结合国内外各种因素的结果。中国企业在选择自己的竞争战略的时候也必须把潜伏的风险和利益都考虑到，综合地做出战略选择。
（三）采取规模效益方式，达到分摊本钱的目的
在国际竞争中，中国企业可以组成行业团体来增强核心竞争力。在进进国际市场时，单个企业的气力都比较薄弱，对于我国而言，劣势非常明显。因而关联企业之间可以结成企业同盟，充分利用企业外部的共享要素，发挥各自的技术上风和治理经验，形成一种新的国际竞争上风。这期间无论是企业自身，还是政府或是民间组织都会对企业团体的建立起到不可或缺的作用。政府组织的行业团体具有很强的后盾气力，企业的竞争力会得到明显的增强；民间的行业组织具有很强的灵活性，为其在多变的国际上竞争提供的很大的上风。
参考文献：
1、王钦.中国企业国际化战略[EB/OL].中国企业战略策划网,2004-12-21.
2、苏源泉.中国企业的品牌战略[J].陕西行政学院学报,2007(8).
3、刘松柏.国际治理[M].中国经济出版社,2003.
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 4、中国国家统计局.2006统计年鉴[M].中国统计出版社,2006.
