评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

控股型企业团体财务关系探讨

2017-01-19 01:01 企业团体是指以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。本文所述控股型企业团体是指作为团体核心的母公司不从事具体生产经营活动，而是以资本为纽带，在公司法人制度基础上对其所投资的子公司实施控制和影响，形成以***公司为主体的多法人联合体。现代企业制度的核心是所有权与经营权相分离，解决两权分离所引起的委托—代理矛盾的办法就是完善公司治理结构，实现所有者对经营者经营治理行为与绩效的监视和控制。在控股型企业团体中，母公司拥有对子公司的所有权，子公司拥有经营权，***公司之间的财务关系实际上是监视与被监视、控制与被控制的关系。母公司通过对子公司的监视与控制，公道配置和使用企业团体的各类资源，实现股东利益最大化。
一、控股型企业团体财务治理主要内容
目前，国内控股型企业团体财务治理形式多样，回纳起来主要有三种基本模式：集权制财务治理模式、分权制财务治理模式和混合制财务治理模式。控股型企业团体财务关系所涉及的内容与采取的财务治理模式密切相关。一般而言，控股型企业团体财务关系主要涉及设定财务目标、设置财务机构、配备财务职员、同一财务制度、监视与控制日常财务治理活动、资产调配等方面的内容。
（一）制定财务目标 财务目标是母公司考核子公司经营业绩的依据，不论是实行集权制财务治理模式还是实行分权制财务治理模式，企业团体都应对子公司制定财务目标。母公司对子公司财务目标的制定可以采取多种形式，如年度财务目标、中长期财务目标和任期财务目标等。在制定财务目标时，应考虑各子公司的实际情况，留意质与量的结合，并应提出具体的赏罚办法。对子公司财务目标的考核是企业团体财务治理的重要内容和手段。企业团体可采取多种方法进行考核，并根据考核结果予以赏罚。

（科教范文网http://fw.nseac.com）

（二）财务机构设置和财务职员配备 一般而言，子公司财务机构的设置和财务职员的配备由子公司自行决定，但在集权制财务治理模式下，企业团体可以根据团体的实际情况对子公司财务机构进行同一安排或调整，对财务职员实行委派制。
（三）财务制度同一 财务制度的同一主要包括会计政策的同一和重要财务治理制度的同一。企业团体编制合并财务报告，既是为了满足出资人、社会公众和政府监管部分的要求，也是为了加强内部财务治理。为真实反映企业团体的财务状况，必须同一企业团体的会计政策，同一核算口径，根据自身特点对子公司的投资、筹资、担保、抵押、资产处置等重大财务事项予以适当的控制。同一企业团体财务治理制度，是指子公司制定的财务治理制度需报母公司审批或备案后才能实施。
（四）日常财务监视与控制 日常财务监视与控制的主要内容有财务信息收集、财务状况分析与评价、重大财务事项控制等。（1）财务信息收集。充分及时地了解各子公司的财务信息，是加强对子公司财务监管与控制的条件。母公司对子公司财务信息的收集主要有三条途径：一是建立定期财务报告制度，通过定期财务报告了解各子公司基本财务状况。定期财务报告主要有月度财务报告、季度财务报告、半年度财务报告和年度财务报告。二是建立重大经济事项报告制度。子公司根据团体公司的授权，对重大经济事项报母公司审批或备案。三是建立财务检查制度。母公司财务部分或内部审计部分应根据治理需要，定期或不定期到各子公司实地检查其财务治理状况，收集子公司财务治理方面的资料，加强对子公司的监视治理。（2）财务状况分析与评价。母公司应在收集各子公司财务信息的基础上，及时对相关信息进行分析评价，包括财务指标分析和财务风险分析。在进行纵向或横向指标比较和分析时，应留意各项指标的可比性、指标变动的趋势，结合各子公司的实际情况分析风险产生的原因，并提出风险规避的措施。（3）重大财务事项控制。对子公司重大财务事项的控制是企业团体财务风险控制的关键环节，母公司应及时把握各子公司对外投资、筹资、抵押、担保、资产处置等重大财务事项，并要求各子公司根据其权限报团体公司审批或备案，防止子公司越权处理。