论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响(2)
2017-01-24 01:07
导读：2、加速了国内企业人力资源治理的国际化进程。加进WTO，中国的市场准进和开放程度大为进步，跨国公司以前所未有的速度和规模进进中国，以其雄厚的
2、加速了国内企业人力资源治理的国际化进程。加进WTO，中国的市场准进和开放程度大为进步，跨国公司以前所未有的速度和规模进进中国，以其雄厚的资金、卓越的品牌、先进的技术、丰富的治理经验以及健全的全球营销网络，与国内企业展开激烈竞争。其中，人才竞争成为最关键的环节。跨国公司通过推行一系列全球本土化战略，拥有了一大批国内优秀员工，逐渐实现治理的本土化、采购的本土化、生产的本土化、营销的本土化、文化的本土化、品牌的本土化以及物流的本土化。国内企业在跨国公司人才本土化战略的影响下，结合自身实际，苦练内功，逐步将运营纳进全球化的经济大潮中，实现与国际市场的接轨，加快国内企业人力资源治理的国际化进程。
3、促进了我国企业治理和科研技术水平的进步。治理人才和科技人才是现代企业发展中的最重要角色。治理人才尤其是企业的高层治理人才是企业决策者、领导者和指挥者，是企业的灵魂，是企业发展的带头人，同时，也是我国经济社会发展的重要气力。科技人才，特别是高科技人才是当今企业人力资源中的关键气力，企业的兴衰与企业是否拥有一批科技人才，是否能发挥科技人才的作用，有着直接的关联性。跨国公司的人才本土化战略，培养出一大批具有现代治理理念、熟悉全球化市场运作规则的优秀治理人才，也培养出大量把握尖端技术、具有创新思维和创新能力的科研人才，这在一定程度上，促进了我国整体企业治理水平和科技水平的进步，间接地为国内企业的人力资源治理和科研开发提供了一个新平台。 （二）人才本土化战略对国内企业的消极影响
1、削弱国内企业的竞争力，冲击国内企业与民族企业的利益。本土化的员工熟悉当地文化特征，了解消费者的消费心理和情感需求。跨国公司通过雇用本土的治理、技术人才，开发本土化的产品以更加适应我国市场和广大消费者的需要，进而抢占中国的市场份额和进步产品市场占有率。与此同时，国内企业产品生存和发展的市场空间逐渐变小，市场占有率下降，这客观上给国内企业的生存和发展带来极大的威胁。在跨国公司的强大攻势下，很多国内企业产品的市场份额减少，发展空间越来越小，有的小规模的公司由于无法与跨国公司的发展强势相抗衡，不是破产就是被吞并收购。
2、导致国内企业高素质治理职员和技术职员的流失。我国市场和工资的现实决定着国内企业在薪酬竞争力方面相对欠缺，而跨国公司以其诱人的薪酬以及优越的工作和科研环境，对国内的优秀人才形成强大的吸引力，大量优秀人才从国内企业跳槽到跨国公司工作，造成国内企业治理人才和技术人才的紧缺，严重影响了国内企业的经营效率和经济效益，同时也给国内企业的人才引进带来很大的压力。例如过往作为各种优秀人才大本营的国有企业，有着很多令人难以舍弃的优惠条件，对人才具有很大的吸引力，比如住房、养老、公费医疗、子女就业等，然而随着国家各项改革政策的出台，这些福利都逐渐消失了。国内企业的这种被动状况，在当今市场经济条件下，终极导致大量高素质治理人才和技术人才的损失。
三、国内企业的应对对策
（一）树立以人为本的治理理念，进一步提升对人力资源重要性的熟悉
随着新经济的到来，知识作为生产要素的地位空前进步，生产知识的能力已经成为社会经济发展的强制约瓶颈，知识也将成为人类实现其他一切预期目标的条件和经济社会生活的中心。“知识资本”成为企业创造收益的实际推动力。在某些行业，智力成分已经取代市场份额成为衡量企业成功的重要标准。知识的主要载体是人，国际情况比较研究表明，企业能否取得成功，靠的是企业员工的知识和人力资本的含量，靠的是企业把握知识的能力，靠的是高素质的人力资源。所以，国内企业要进一步解放思想，树立以人为本的治理理念，提升对企业第一资源的重要性熟悉，真正实现人力资源治理与国际、与世界接轨。
