外资并购中的文化冲突与融合(2)
2017-01-24 01:07
导读：三、深刻的启示 在根植于不同文化传统的企业之间进行合作，无疑是极为困难的。双方都夸大自身文化的特殊甚至优越性，都怀疑对方有着不可捉摸的深
三、深刻的启示 在根植于不同文化传统的企业之间进行合作，无疑是极为困难的。双方都夸大自身文化的特殊甚至优越性，都怀疑对方有着不可捉摸的深谋远虑。涉外并购导致企业控制权的转移，被并购企业的原治理层必然试图通过东道主的上风地位，谋求与所拥有的股权比例不相当的地位。这时，只有在一方拥有尽对股权上风的情况下，其对企业的控制权才能得以实现，企业内部的交易用度才能得到有效地降低。这是构成跨国公司在并购中追求尽对控股的主要原因。 即使如此，也还远远不够。对于组织机构复杂、功能多样化的跨国公司而言，企业内部的非正式制度安排，发挥着重大作用。而很多这类制度，恰正是建立在合作双方文化、价值观一致的基础之上。我们很难想象在国企中浸***多年的中方治理层，能够和外方实现默契地交流。或许无论是并购也好，绿地投资也罢，从企业内部的治理来看，如何实现治理层的本土化，都是一个永久的话题。
