企业专利申请战略的运用探讨(3)
2017-02-12 01:36
导读：市场因素在决定是否申请专利方面的重要性，已经为国内外一些企业充分熟悉。这里不妨以美国电话电报公司和日本日立公司的观点为例略加先容： 美国
市场因素在决定是否申请专利方面的重要性，已经为国内外一些企业充分熟悉。这里不妨以美国电话电报公司和日本日立公司的观点为例略加先容：
美国电话电报公司知识产权部主张，公司各项发明是否申请专利，除了考虑发明的技术水平和先进性外，市场也是重要的考虑因素。由于企业组织技术开发和发明创造的目的就是为公司取得经济效益，为公司占领市场作出贡献。在该公司提出的衡量某一发明是否申请专利的因素中，市场因素就是重要因素之一，如该发明的市场潜力、市场对该发明的要求、该发明能占领市场的范围和程度等。该公司对每一项发明都要进行市场潜力的评价。通过全面考虑发明的市场需求、市场竞争力，公司为保障申请专利的发明具有较好的经济效益奠定了基础。
日本日立公司制定的专利申请政策的焦点即是开发领先市场的产品。公司重视在产品开发中让专利权占有一席之地，这样做除了避免侵权纠纷的目的外，主要是为了提供公司创造领先市场的产品的能力。日立知识产权研究室主任小川克男有关申请专利以占领和获得市场的观点反映了日立公司重视从市场角度考虑申请专利的态度。小川克男以为，市场变化极快，因此只有领先市场的产品才能创造更大的利润。他还指出，我们被告知在早期挑选一些将来可能带来巨大利益的技术，并且在全球范围内为这些技术申请专利权，而且还要建立广泛的战略性专利权网络。他以日立自动气流传感器专利为例说明技术不一定很复杂的产品也能成为市场领先的产品，关键是以专利权加以护卫。
另外，在有的情况下，当市场远景不很明朗时，也有必要申请专利，这是由于，今天没有市场不即是明天没有市场。在有些情况下需要做出必要的市场储备。例如，有的企业申请专利的目的是为了进行“技术储备”，而不是尽快开发专利产品投进市场。当第一代专利产品发挥作用后再推出第二代产品，旨在延长第一代产品的寿命。也就是说，在侧重于“技术储备”策略时，潜伏的市场而不是现实的市场才是企业申请专利着重考虑的。但是，假如企业因对潜伏的巨大市场没有正确的预见而没有申请专利，有时就会造成战略性损失。美国施乐公司在1979年未对图形用户界面技术及时申请专利，就是一个典型例证。施乐公司的这项技术后来构成了苹果Macintosh和苹果windows个人电脑操纵系统的基础，但当时公司治理层根本没有料到PC具有现在这样巨大的市场机会。
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以上几点实际上是关于企业专利申请在什么情况下具有必要性的题目。除此之外，还应当考虑拟申请专利在法律上的可行性。并不是所有的专利申请都能够获得专利权，申请专利的发明创造需要符正当律规定的条件。为此，在必要性基础之上还需要论证专利申请的可行性，其中最重要的是确定申请专利的发明创造是否在专利法的保护范围之内，以及是否符合我国《专利法》规定的授权条件。当然，这些工作可以由企业的专利代理人完成。
在上述必要性和可行性论证的基础之上，企业一旦对其技术创新成果作出了申请专利的决策，下一步就是组织好专利申请工作了。专利申请本身也具有一些策略性因素。例如，向国外申请专利应在外国优先权期间进行。对于在本国暂不保护而外国保护的技术创新成果，可以先在本国申请专利以取得申请日、申请号后再向国外申请，以借助外国优先权获得多国专利保护。我国1992年修改《专利法》之前有些国内的药品、食品企业就是采取这种策略到外国申请专利的。
(二)作为技术秘密保护
技术秘密属于秘密的一种。企业技术创新成果作为技术秘密保护，有一些优点。例如，企业不需要办理任何申请手续，也不需要支付任何用度。特别是竞争对手无法利用，只要企业采取的保密措施得当，可以长期获得对该技术的独占性利用，从而获得可观的经济效益，而不像专利保护有一定的时间限制。因此，在有些情况下，只要企业能够采取适当的保密措施使技术创新成果不被泄露，就可以考虑采用技术秘密的方式加以保护。这些情况主要有：
