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谈企业簇群网络的治理结构

2017-02-22 01:12 内容摘要：企业簇群是网络型生产方式之一，簇群内的企业在资源相互依靠的基础上形成网络，由于每个企业所接近、控制和占有资源的不同，因而形成了不同的权力。权力是一个行动者为了有价值的资源而对另一个行动者依靠的函数。本文鉴戒社会学的模型分析了企业簇群如何在资源依靠的基础上产生出群体的规范，并指出规范具有自我维持和实施的特征，而习俗性规范对企业簇群网络治理发挥了很大作用。 　　关键词：企业簇群 网络 治理结构
　　
　　随着经济的发展，在传统的企业和市场这两种生产组织形式之间出现了大量的中间性组织，如企业簇群。网络范式在解释中间性组织的产生以及分析其功能方面，具有很好的解释力。鲍威尔和斯密斯杜尔(Powell＆ Smith Doerr，1994)把在生产中的网络型协作分成4种类型：区域生产产业区(也就是本文所指的企业簇群)、研发、商团、战略同盟和协作制造业。网络作为相对于市场和企业的组织方式来说，相当于威廉姆森所说的混合或杂交形式（hybrid form），迪屈奇( Dietrich，1999)则称之为半结合。半结合的形式有：合资企业、企业簇群、分包制、特许经销制等形式。企业簇群是网络型生产方式之一，本文也将基于企业簇群对网络进行分析。在簇群内的企业能与供给商、销售商、政府机构、研发机构等在互补与合作关系的基础上形成网络。
　　
　　资源依靠与企业簇群网络习俗性规范的形成
　　
　　（一）网络有其独特的上风
　　首先，网络在信息传递上具有上风。通过网络传递的信息不仅包括那些默会的信息，更具有低本钱的上风。马歇尔在《经济学原理》（Marshall, 1981）一书中指出：“行业的秘密不再成为秘密，而似乎是公然的，人们不知不觉地也学到很多秘密。优良的工作受到正确的欣赏，机械上以及制造方法和企业的一般组织上的发明和改良的成绩，得到迅速的研究，假如一个人有了一种新思想，就为别人所采纳，并与别人的意见结合起来，因此，它就成为更新的思想源泉”。 （科教作文网 zw.nseac.com整理）
　　其次，借助于相互间存在的网络关系，网络中的各个成员可以突破自身的资源和战略的限制，而享有对网络中其他成员资源的控制或直接约束，这种合作是互利的，无论在组织学习与技术创新以及其他经济利益方面，都会给企业本身带来其单独动作时无法实现的战略利益。
　　此外，对企业簇群而言，企业集聚能够产生范围经济，克鲁格曼（Krugman，1991）将企业集聚的上风概括为：劳动市场共享；中间投进品的规模效应；技术溢出。事实上，还有共享基础设施、分工深化产生的学习效应等。而企业簇群的范围经济的产生正是得益于其网络型的组织。
　　簇群中的企业正是基于自己的资源、技术和能力，把具有核心竞争上风的活动纳进到整个网络中来，即将价值链上能实现最大增值环节均置于网络内部，并借助网络成员间的互信与稳定协作关系降低交易本钱，实现收益的最大化。
　　（二）簇群内资源依靠的形成
　　簇群内的企业在资源相互依靠的基础上形成网络，由于每个企业所接近、控制和占有的资源的不同，因而形成了不同的权力，权力是一个行动者为了有价值的资源而对另一个行动者依靠的函数，包括：所涉及资源的价值；这些资源的替换性的来源与数目。资源的价值越高且替换性资源越少，某行动者对提供这些资源的另一行动者的依靠性就越高，因此，资源提供者之于依靠者的权力也就越大。
　　如图1所示：假设A1为B1、B2、B3的唯一原材料供给商，那么，A较之于诸B就有权力上的上风。事实上，只要有资产专用性，大量的竞争者参与其中的事前报价竞争就会被垄断性的讨价还价的事后状态所取代，这就是威廉姆森所说的（1985）“根本转换”(Fundamental transformation)为了减少A1由于垄断所带来的权力上风，B2会与其他供给商如A2建立潜伏的联系，A1也会与其他的资源需求者如B4建立联系，即部分转换，权力由不均衡趋于均衡。 　　在簇群中，大量存在由一核心企业和很多小企业所组成的疏松网络，其关系有如图中A1和诸B之间的关系，摩根（Morgan，1993）称之为“蛛状吊兰”（Spider plant），“蛛状吊兰”包含了一个核心部分和大量通过连线与中心核相连的枝蔓，通过对比，他以为“蛛状吊兰”的核心类似于疏松有机网络中的企业家团队，枝蔓则形同分包商，主要的连线是由互联的信息系统、共担的、责任共同的资源，以及共享的价值等内容组成。核心企业经常将业务分包给各小加工企业，而核心企业对中小企业的欠款题目普遍存在，而小企业对此则表示理解并普遍接受，这可以看作是权力不均衡的一个表现。