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PKPM房地产企业信息化治理解决方案

2017-03-01 01:03 1.1行业现状及特点分析
　　房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。　　房地产开发商是建设链的龙头，治理链条贯串项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业（设计、施工能力），需要在开发过程中需要联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的经济资源同盟，实现上风互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。　　所以协同建设（Collaboration Construction）是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源同盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由物业治理和社会部分再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。　　随着我国WTO的进展和市场经济的发展，给房地产开发企业带来更多的商机。在追求效益最大化的同时，解决在传统的治理模式下所暴露的题目就更加迫切。而信息化技术的普及应用是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。建设部制定了2004-2010行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列进建筑业10项新技术（2005）之一进行推广。　　1.2信息化需求及目标　　目前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少同一的业务治理系统，使得治理层无法及时、正确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为治理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜伏风险难予猜测。　　房地产企业缺少对开发项目进行有效治理的平台，缺少对开发项目的投资分析、项目的工期、投资、质量的有效控制。缺少对开发项目本钱的动态治理。　　开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。　　信息化发展目标（五化）　　●信息资源共享化：建立企业共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源，在企业内部形成较完整的产业价值链。　　● 标准规范同一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。　　●客户服务综合化：有效整合企业范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务，让客户满足，进步竞争力。　　●后台处理专业化：集中气力、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。　　●治理模式集中化：促进流程优化与治理规范，实现数据的集中化治理和信息治理层次的扁平化。增强治理效率。　　二、房地产行业解决方案　　2.1整体规划　　从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设治理解决方案、企业经营治理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目治理公司、团体级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业治理公司、房地产中介公司等；　　●企业内部治理　　主要包括：办公自动化、人力资源治理、档案治理、知识中心、财务治理等。为企业治理的系统组成。其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用。在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的面向网络的新型应用，进步信息传递、共享。对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用。能够按个人、部分、事项进行自动分类治理。对日常工作及各项事务进行具体的记录、统计，进步治理水平，为公司决策提出信息支持。　　● 建设全生命周期项目治理CCP　　协同建设项目治理系统基于进度计划为主线、合同为约束、本钱控制为目标的项目治理思想，采用项目治理的PDCA循环体系为治理控制模型，以解决房地产开发过程中项目治理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等题目，加强对项目的事前控制和分析决策能力。　　采用项目治理的PDCA循环体系为治理控制模型，以解决房地产开发过程中项目治理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等题目，加强对项目的事前控制和分析决策能力。　　系统立足于项目治理的三重要素：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和投资（本钱、投资）目标。三者共同构成项目治理的目标体系。　　项目前期所做工作决定了项目目标，项目目标主要包括投资目标、进度目标和质量目标，这三个目标是工程治理的核心内容。　　投资治理包括：投资目标的确定、投资计划的编制以及投资控制；进度治理包括：进度目标的确定、进度计划的编制以及进度控制；质量治理包括：质量目标的确定、质量 计划的编制以及质量控制；根据项目的实际情况，首先确定项目进度计划，然后确定质量治理计划和投资计划；在项目实施过程中需要进度治理、投资治理、质量治理、招投标治理、合同治理、组织协调、安全治理、环保治理、文档治理等工程要素贯串其中相互配合，保证项目顺利实施。　　建设项目的投资、进度和质量目标密不可分，它们之间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系的。从全过程集成化治理的角度看，既要保证治理要素的相对独立性，又要加强要素之间的关联，这样才能既有利于专业化治理的需求，又有利于项目目标的总体控制。　　系统面向建设过程全生命周期，包括的主要业务系统有：投资可研分析、项目立项、开发报建、招投标治理、合同治理、资金治理、进度治理、本钱治理、物资治理、工程治理、设计治理、预结算治理以及企业资源库、文档治理等。　　●CRM营销治理　　CRM（Customer Relationship Management）客户关系治理与房地产营销租售治理的有机结合是当今房地产营销治理发展的方向和有效手段。由于房地产行业客户获取本钱昂贵，客户的购买行为日趋理性化，客户的二次购买率低，重复购买周期漫长，这就必然导致房地产企业难以维系客户资源，客户忠诚度不高，但也正由于产品的高价值性，决定了客户资源对房地产企业的重要性。CRM的实施将帮助房地产企业维护客户资源，提升客户忠诚度，挖掘客户价值，以在日趋激烈的竞争环境中形成自身的核心竞争力，占据上风。　　房地产CRM营销治理是以CRM治理理念构筑房地产企业的销售系统，以客户服务为核心，突出房地产产品的特性（产品供给弹性小、生产周期长、差异性大等），最大化企业效益。　　主要包括：房源治理、售楼治理系统、客户关系治理、房产租赁治理系统等组成。　　● 电子商务　　借助Internet门户网站，将商务过程放在网上进行。借助各种电子商务模型达到企业Intranet 和 Internet网的互动和互联。主要包括：网上楼盘营销（B to C）、网上招投标（B to B）、物业房产租赁（B to C）等贸易活动，将房地产运作过程中沉淀下来的客户资源及有效资源进行商机挖掘进行增值服务，使之成为新的利润增长点。　　●决策支持及领导查询　　主要面向决策层和有需要的治理层。对项目和治理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个纬度和角度进行数据的挖掘。使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、本钱、合同、资金的情况进行跟踪和查询。　　2.2集成策略　　以业务为核心的集成平台具体表现在各业务系统按照