评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

论提升企业竞争力的途径

2017-02-26 01:00 摘　要　的竞争力提升是中国建设和迎接世界范围的竞争的客观需要，就提升我国企业竞争力，阐述了其基本途径和。　　
关键词　企业竞争力 创新

所谓企业竞争力是由技术创新能力、市场拓展能力、人力资源开发能力、资本运营能力、风险抗御能力等等，若干能力有机结合而构成的。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身的综合素质。因此，提升企业竞争力，就要从企业制度、技术和经营治理等多个方面采取措施，按照系统优化的原理往思考和解决这个。
1 组织创新是提升企业竞争力的基本手段
（1）通过组织创新所建立的公道、刚柔相济的分工协作体系，能够大幅度进步企业生产力水平。什么是组织？组织回根到底就是人们为了实现一定目标而结成的分工协作体系。古典经济学早就告诉我们，无需增加劳动和技术的投进，分工协作本身就会产生新的生产力，明显进步劳动生产率水平。在化大生产和市场经济条件下，分工协作必须符合企业的生产技术特点与职员状况，适应外部环境发展变化的要求。有了这样的组织体系，企业各层次、各部分直至每个人才能各负其责、各展其功，他们各自的努力才能相互协调、彼此促进，终极汇聚成一股指向企业共同目标的巨大气力。
（2）通过组织创新往发展和完善企业间的组织联系，能够实现资源整合、上风互补，创造新的、强大的竞争力。组织创新的与实践发展到今天，其范围已不仅仅局限于企业内部的治理体制和组织机构，它突破了企业边界，扩展到了企业与企业之间的组织联系。例如，无边界组织、竞合思想等新的组织设计思想以及结构、虚拟组织、企业战略同盟等新型组织形式。组织创新之所以由企业内部扩展到企业之间，一方面是由于经济全球化、信息化和高新技术迅猛发展提出了客观要求，只有通过企业之间多种形式的联合与协作，包括那些规模巨大、实力雄厚的跨国公司在内，企业才有可能克服自己在技术、经济、经营治理等方面不可避免地存在的某些相对劣势。另一方面，信息技术也为企业在全国乃至全球这样的广阔空间里发展企业与企业之间的组织联系提供了强有力的工具，使之变得极其方便、迅速，而且本钱低廉。利用现代信息技术实现跨企业的组织联系的创新，既可以使企业集中资源，强化自己的核心业务与核心能力，又能够相互取长补短，在联合与协作之中，产生任何一个单独的企业都不可能具有的竞争上风。
（3）通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件，为企业战略提供强有力的组织保证。企业战略是企业的竞争纲领，它指明了企业进行竞争、谋求持续发展和稳步前进的根本方向与道路，因而是直接企业竞争力的决定性因素。企业根据外部环境和内部条件制定了什么样的战略，就要求有什么样的组织与之相适应，以便为战略任务和目标的实现提供保证。这就是组织变革与创新所必须遵循的一条基本原理——战略决定结构，结构为战略服务。组织结构对战略的这种服务关系，不仅表现为依据战略而确定相应的体制与机构（即战略在先、组织在后），还体现在组织根据企业的环境、技术、职员、规模、文化以及成长阶段等其他影响因素的状况和变化进行改革，进步组织整体效能，从而为企业构思和设计新的战略创造条件条件（即组织在先、战略在后）。
2 产品、营销、服务创新是进步企业竞争力的有效手段
（1）产品创新。根据市场需求，不断更新产品的性能、质量、服务等。产品性能的优劣、品质的好坏、新奇的程度、技术含量的高低和消费者的满足程度，决定了企业在市场中的竞争态势和发展远景。企业必须建立相应的组织开展，把握关键技术，形成核心技术能力。任何一种产品都有其生命周期，要适应新需求，就必须不断创新，从而在产品方面优于对手或与对手形成明显的差异，形成独占的竞争上风。