治理沟通在企业战略治理中的应用(3)
2017-03-15 01:02
导读：KPI一旦达成共叫，就具有刚性，就和每个单位每个人的绩效挂钩，KPI达成的结果将直接影响到部分及其个人的奖金、升迁、调薪。公司有好的营运，部分才
KPI一旦达成共叫，就具有刚性，就和每个单位每个人的绩效挂钩，KPI达成的结果将直接影响到部分及其个人的奖金、升迁、调薪。公司有好的营运，部分才有绩效，部分有绩效，个人才有绩效，这一看似十分公道的逻辑，在这样的策略营中一气呵成。如此决定的绩效考核指标（KPI）基本符合其应该具备的特征包括：可度量、协调一致、公道、有挑战性、明确、有公道的时间要求、附以相应的奖罚规定。本次达成的共叫及其KPI将会在年度员工大会上公布执行。当企业习惯这样的参与式沟通的治理模式后，唯以增强企业竞争力为荣的价值观会深进人心，进而成为一种文化，而这样文化是一种核心竞争力。负责本次策略营的总部资深付总经理王圣愍在会后的总结中曾这样说到：“通过本次会议，我们又一次凝聚了革命感情，确定了年度目标，行动方向及其KPI，预示着公司将有很大的成长。”2006年一定是一个丰收的年份。
参考文献：
1．（美）彼得·德鲁克著．齐若兰译．治理的实践．北京：机械产业出版社，2006．
2．（美）博西迪等著．刘祥亚等译．执行—如何完成任务的学问．北京：机械产业出版社，2003．
3．（美）彼得·德鲁克著．许是祥译．卓有成效的治理者．北京：机械产业出版社，2005．
4．（美）罗伯特·卡普蓝，戴维·诺顿著．刘俊勇，孙薇译．平衡计分卡—化战略为行动．北京：广东经济出版社，2004．
