谈员工持股计划（ＥＳＯＰ）在我国的实施(3)
2017-03-22 01:00
导读：2． 实施员工持股计划要留意避免的题目。（1）员工持股的均匀化和强制性。有的企业以均匀摊派的手段要求企业所有员工出资进股，更有企业为达到筹集
2． 实施员工持股计划要留意避免的题目。（1）员工持股的均匀化和强制性。有的企业以均匀摊派的手段要求企业所有员工出资进股，更有企业为达到筹集资金的目的，硬性规定假如员工不购买员工股就意味着自动下岗。预备实施ESOP的企业在员工进股这个题目上一定要遵循自主自愿原则，不能搞硬性摊派。（2）员工持股的福利化和行为短期化。目前我国一些国有企业实行的员工持股计划有福利化的倾向。企业将一部分股份无偿地送给员工持有，特别是一些上市公司。由于内部员工股在公司股票上市一段时间之后可以上市交易，而内部员工股与上市后的股票市场价格有较大的差价，员工往往在公（下转第115页）司员工股上市之后很快将持有的员工股卖出，无形中助长了上市公司视员工股为一种福利手段的势头。在实施ESOP时必须明确，员工持股是为了完善法人治理结构和激励约束机制，通过企业股权结构的改善，从而终极促进企业绩效的进步，因而不能把员工持股当作福利。（3）员工持股的形式化。有的国有企业为了应付上级单位或政府有关部分的检查，匆匆忙忙在形式上搞个员工持股会，走过场了事；有的则为了赶潮流，不管条件成熟与否，盲目推行员工持股制度。结果是“新瓶装老酒，换汤不换药”，员工积极性没有调动起来，麻烦倒添了不少。因而，预备实施ESOP的企业应该留意吸取前车之鉴，避免形式主义，让员工持股成为能够真正为企业增效的成功计划。（4）员工持股的外部化。前几年由于上市公司采取审批制，发行额度实行总量控制，其中发行员工股占向社会公众募股额度的10%，有的企业为了争取上市资格和更多的额度，把一部分员工股作为“关系股”拿来公关，大量内部员工股被非本企业员工所持有，造成员工股的外部化，既达不到有效激励员工的作用，也很轻易导致不法现象的产生。因此，预备实施ESOP的企业要切记不能把员工股当作“人情股”和“关系股”。
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参考文献：
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