如何建立优秀的企业绩效文化(2)
2017-03-24 01:10
导读：第四,产生回属感和安全感,培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和何氏治理顾问公司合作,用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分别
第四,产生回属感和安全感,培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和何氏治理顾问公司合作,用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在很多产业叫苦连天的1998年,他们不仅突破困境,甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩?当问及他们的领导时,他们大都将这种成功回功于良好的企业文化。
二、绩效文化的途径
事实证实,良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而产生由衷的自豪感。同时,还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性,并让员工和治理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速的牵引力?
第一,培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同爱好、共同使命等诸多方面。在一个组织中,每个人的个人愿看或意愿都不尽相同,治理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下,员工与员工、员工与治理者之间假如缺乏共同的语言,彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑。思想和熟悉的间隔就会越来越大。这时,产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种一种是由小到大,将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言;另一种是由大到小,将组织的语言灌输给全体员工,假以时日,来员工的思想和行为。
第二,开展团队。团队学习过程实在也是一个群体沟通的过程。事实上,只有员工坐在一起学习时,才更轻易形成共同语言,使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习,对于构建明确一致的愿景非常重要。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
第三,进行深度交流。深度交流是建立清楚明确的愿景的根本。纵向地看,深度交流所要开辟的是每个交流者的内心,而非仅停留在表面;横向地看,它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法,达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同的进行深进交流,当一种思想与另一种思想成功交融时,收获的永远是1 1
