中国企业战略性海外并购研究(3)
2017-03-31 01:05
导读：全球业务整合的挑战 假如说顺利完成海外并购是第一次挑战,并购完成后这些中国企业还将面临更为艰巨的第二次挑战。以联想为例,新联想面临的最大挑战
全球业务整合的挑战
假如说顺利完成海外并购是第一次挑战,并购完成后这些中国企业还将面临更为艰巨的第二次挑战。以联想为例,新联想面临的最大挑战是,五年后不能继续使用IBM商标名称时,联想的品牌(Lenovo)能不能替换IBM成为具有影响力的国际品牌?联想并构IBM后,成为惠普康柏和戴尔的直接竞争对手后,能否应对日益激烈的全球性竞争?对联想、TCL和京东方等企业来说,海外并购解决的是搭建全球运作平台的。完成战略性海外并购后,这些公司初步从一个国际企业演化为了跨国公司,成为其他全球跨国公司的直接竞争对手。如何顺利进行全球业务整合,充分整合两家企业的上风资源,应对全球竞争对手,将是所有完成跨国并购的中国企业面临的共同题目。
适应国际规范的挑战
中国企业从事海外并购将会面临国际法律法规的适应题目,包括中国政府关于海外投资的法律规范,东道国关于外国投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。固然迄今为止我国还没有一部系统的《境外直接投资法》,对外投资法律体系较为零散。但是,随着中国企业国际化程度的加深,我国对外投资的审批程序、外汇使用政策均在快速调整和变化。中国企业从事海外并购行为上必须关注我国法律环境的快速变化趋势,采取适当的并购行为。由于对当地法律的疏忽和陌生,很多中国企业在从事海外投资时遭致了法律麻烦。联想团体总裁兼首席执行官杨元庆就承认,联想团体收购IBM的PC业务鸭蛋虽密也有缝,没有料到会受到美国外国投资委员会(CFIUS)对该收购的审查。尽管终极安全通过审查,但其过程惊心动魄。因此,中国企业的海外并购过程中必须重视了解和遵守东道国的法律法规要求。
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