我国跨国公司发展的战略选择(2)
2017-04-04 01:00
导读：投资规模较小，尚未形成战略上风。受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。因此，整体投资均
投资规模较小，尚未形成战略上风。受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。因此，整体投资均匀水平偏低，尚未形成战略上风。据统计，发达国家对外投资单项均匀金额约为600万美元；发展中国家为450万美元；而我国境外加工贸易项目均匀金额只有220万美元，假如把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。
国际化治理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷——缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映；而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略同盟的意识；治理职员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。
我国跨国公司发展战略选择
根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出往”，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。
做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出往”。近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的进步，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施“走出往”战略。但是，这只是一种可能性。由于资金过剩并不即是资本充足。目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的吞并重组，做大做强国内资本。增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出往。
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发挥比较上风，制定企业发展战略。我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较上风，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。发挥价值链的比较上风，获取更大的经济效益。企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较上风，而不需要在所有环节上都保持比较上风。改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有上风，在商品营销上也积累了较多的经验。如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其上风在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力；中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产本钱低的比较上风。可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较上风：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较上风，从而达到双方互利的过程。在很多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较上风和开拓市场的可能性。港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较上风和大陆拥有的比较上风非常轻易结合。中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。东欧各国的产业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。从这方面讲，假如中国和东欧合作就能够发挥双方的比较上风。中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。
