我国跨国公司发展的战略选择(3)
2017-04-04 01:00
导读：调整产业结构，努力打造过硬的产品。经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。目前，沿海地区的科学技术和产业发展已经达到相当高的水平。随着该
调整产业结构，努力打造过硬的产品。经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。目前，沿海地区的科学技术和产业发展已经达到相当高的水平。随着该地区工资水平和生产本钱的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。
加大教育和科研投进，积极培养国际经营与治理人才。当今世界的竞争是综合国力的竞争，实在质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能把握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。因此，组织治理改革应以建立战略治理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与治理人才。
实现国际化经营，企业必须自己拥有能够把握国际市场发展变化的一流人才。从事外企工作既要有金融、财会、治理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼；或到本国成功的跨国公司任职；或到外国著名的跨国公司实习；也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。
参考资料：
1.王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2004(1)
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2004(1)(2)
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4.魏允哲等，中国跨国公司发展战略[J]，长春大学学报，2002(4)
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