浅谈团队精神在企业中的作用(2)
2017-04-10 01:17
导读：员工的团队精神是企业的无价之宝。它所迸发的巨大气力永远是企业发展取之不尽、用之不竭的动力源泉。既然团队精神这么重要，那么，在具体的工作中
员工的团队精神是企业的无价之宝。它所迸发的巨大气力永远是企业发展取之不尽、用之不竭的动力源泉。既然团队精神这么重要，那么，在具体的工作中我们究竟应该怎样培养这种精神呢?
第一，要培养企业成员的主人翁精神。要将自己的利益与企业的利益相结合，由于个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到维护，自己的利益才能有可能保障。多为企业创造财富，就即是间接地为自己创造财富，真正把企业当成自己的。只有从这样的角度看，你的工作才会有动力、冲劲，而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。
第二，要培养企业成员之间的协作精神。任何人都不可能是独行侠，要学会积极与人沟通，凡事采取与人合作的态度。正由于我们的分工精细，每个人的工作才有所不同。所以在工作中我们经常会和其他部分或同一部分的不同成员之间有所接触，不同岗位的工作性质、内容和操纵都会有所不同，而不同的个人，其性格、处世的方式也有所区别。假如对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处阻滞，无法顺畅快捷地把事情办好。怎样解决这个题目呢？除了平时要尽量多了解、熟悉其他部分，其他工作岗位的工作性质、内容和流程之外，实际工作中还必须多做些沟通交流，抱着合作的态度，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人着想，这样工作起来就会事半功倍了。
第三，要设计团队共同目标。要吸引住现代员工的心智，就需要追求更伟大的值得为之奋斗的目标。它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员自觉为它贡献气力。共同目标一旦被团队所接受，在任何情况下，都能起到指引方向的作用。目标可以使个体进步绩效水平，使群体布满活力，促进团队成员间的沟通，从而有助于团队把全部的精力放在努力实现预期目标上。企业的高远目标有助于在企业内部形成一种安稳的氛围和动力框架，以使员工们能全身心地投进工作。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
第四，要有高效灵活的企业组织。企业内部要有良好的组织治理制度，不要设置复杂的组织结构。这样做的好处是：一方面能最大限度地减少治理层次，产生授权感，使成员不会产生等级差别感觉。把权力交给员工的结果，是公司获得了员工的忠诚，人们对工作有了新的热情，也愿意参与进来。另一方面能使员工协同工作，更好地发挥他们的积极性和创造性，增进企业绩效。而在我国，通常企业规模越大，组织结构就越复杂，官僚作风也越突出。尤其是在我国经济体制转轨阶段大部分企业仍然采取传统计划经济体制下的组织结构，极大地束缚了企业成员的积极性。因此，对我国企业来说，当务之急是打破不公道的部分设置，建立高效灵活的团队组织，通过培养企业内部的团队精神，来凝聚团队成员，实现企业目标。
综上所述，崇尚团队精神已成为企业发展不可或缺的内容，已成为时代发展的必然。
