美日科技型中小企业国际化模式比较及启示
2017-04-07 01:01
导读：企业管理论文论文，美日科技型中小企业国际化模式比较及启示在线阅读，教你怎么写，格式什么样，科教论文网提供各种参考范例：
内容摘要：本文以国别
内容摘要：本文以国别为划分标准，先容了以美国和日本两国为代表的科技型中小企业的国际化模式，通过比较研究，找出中国在发展科技型中小企业国际化方面的不足和薄弱环节，以期为探索具有中国特色的科技型中小企业国际化发展道路提供鉴戒。 关键词：科技型中小企业 国际化模式 美国 日本
对于科技型中小企业而言，其国际化更多的是指广义的实现过程，真正达到国际化中的高级阶段的科技型中小企业比较少。科技型中小企业的国际化也分为外向国际化和内向国际化。前者是科技型中小企业“走出往”模式，指科技型中小企业直接和间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资经营、海外子公司和分公司等，即科技型中小企业可以走出国门，参与国际竞争，利用外部已有的技术、生产资源、发展环境等要素，实现自身的成长；后者是科技型中小企业“请进来”模式，指科技型中小企业进口、购买技术专利、“三来一补”、国内合资合营、成为外国公司的子公司或分公司，即科技型中小企业也可以吸引和邀请国外高技术公司来本地投资，主动参与其价值链，一起开发国内市场，利用并学习引进的技术、治理方法和服务等。具体来说，科技型中小企业的国际化内容包括：目标市场或区位投资的选择；外国市场进进方式及国际化经营战略科技型中小企业作为知识密集型的企业，其“国际化”战略主要指企业的产品、技术、人才、资本、服务等要素的国际化配置，企业面向全球建立起国际性协作分配和一体化生产经营体系等。本文以国别为划分标准，主要研究以美国和日本两国的科技型中小企业的国际化模式。
日本科技型中小企业的国际化模式
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
（一）概况
二战后，在日元长期低估的环境下，科技型中小企业为日本产品的出口做出了巨大贡献。日本的科技型中小企业在国际化经营中非常活跃，仅20世纪70到80年代日本的科技型中小企业对外投资项数就已经占制造业对外投资总项数的40%左右。
日本科技型中小企业国际化有两种类型：一种是主要在发展中国家，针对发展中国家市场较小，采用进口替换政策发展产业部分的实际情况，采取适用技术和小规模投资的发展战略，这符合科技型中小企业的比较上风；另一种类型是在发达国家，科技型中小企业作为大企业的分(转)包企业跟随大企业进军海外市场。
日本科技型中小企业的国际化主要通过三种典型的途径：从日本扩展到发展中国家，再到发达国家，其目的主要是早一步占领国际市场；直接从本国市场进进发达国家，尤其是直接进进美国。这是由于美国事一个科技大国，代表了科技的最高水平，且其关税相对较低，与日本关系比较密切；针对日本国内还没有市场或市场太小的产业，直接在发达国家开办公司。
（二）国际化模式
1.日本的大企业依托模式。以产品为纽带的依托。通过这种以产品为纽带的依托方式，科技型中小企业可以通过大企业的着名产品走向世界。这种方式以汽车产业和家用电器产业最为典型；通过贸易公司的依托。这种方式普遍存在于化纤纺织品等行业中，这主要与这些行业的特点有关，劳动密集型行业的产品国际化，很难通过企业实现，必须借助于专业的外贸公司实现国际化；连锁式依托。即至公司以“连锁经营”的形式将原来的科技型中小企业组织起来，称为“加盟企业”。这些加盟中小企业仍由原来企业经营者负责经营，大企业对这些中小企业的设备和治理手段进行现代化改造，通过电子网络系统为这些中小企业办理同一的进货、销货和结算业务；外包式依托。这种方式在服务性行业中广为流行，大企业往往将其某些服务性业务外包给独立的科技型中小型企业。科技型中小企业通过这种外包方式以大企业为依托进行发展，逐步由内向国际化，走上外向国际化道路。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
2.日本的小企业联合模式。联合方式。采用的联合方式有各种产品出口协会、检验协会、进口协会、技术进口协会等，在政府指导和协助下企业联合组成的规模更大，协调能力更强的组织。这些协调组织，其成员享有独立进出口产品和海外投资经营的权利，布满活力；企业联合战略计划。将分散的企业组织起来，联合进行产品进出口调查和海外投资调查，制定企业的国际化总体战略、计划和主要措施方案。联合组织原材料进口和先进技术的引进，产品、技术出口，进行海外投资，开发高级技术，研究新的经营方式，培养各种国际化技术治理人才。联合解决企业经营国际化所需资金信息等题目。由于联合起来实现科技型中小企业国际化，同一了企业的对外战略和行动，维持和发展了企业经营的国际秩序，减少了企业之间竞争所造成的内耗，大大进步了企业的国际竞争能力，因而有力地促进了日本经济的发展；联合企业内部高度协调，共同努力，实现国际化经营目标。日本科技型中小企业开展国际化时设有强有力的国际营销组织，让其与企业其他组织机构紧密配合，使企业内部各个不同的组织从各个不同的角度一致对外、高度协调运转以完成国际化经营的任务。在产品大量输往国外、直接在海外投资，实行更广泛的国际化经营战略时，日本仍采取从整体的组织机制上充分发挥企业各种组织及企业从业职员的作用、协作完成企业国际化经营的作法，促使企业的各个方面都按国际市场需求来运转，迅速进步了现代化生产技术和治理水平。
