浅谈酒店建筑企业绩效考核操纵(2)
2017-04-20 01:03
导读：三、总结通过对酒店企业绩效考核工作的分析，发现我国的酒店服务接待企业至今仍然在国外经验和国内死板的过往之间游荡，用国外经验有实际操纵上的
三、总结通过对酒店企业绩效考核工作的分析，发现我国的酒店服务接待企业至今仍然在国外经验和国内死板的过往之间游荡，用国外经验有实际操纵上的题目、民族集体无意识上的题目，用国内那一套明显与酒店这种先进行业分歧拍。 事实上，制定和采用什么样的考核标准不是题目，题目是怎么样进行操纵，国内已经出现了不少有关绩效考核操纵的著作，但都是以整个企业为考核对象，从外部进行考核，而对于企业内部各个部分、各个员工的绩效考核操纵却极少提及。由于企业治理理论研究与实际相联系的需要，以及研究多样化的需要，本文结合实际，对酒店企业绩效考核的实际操纵进行了探讨，希看能对酒店企业的绩效考核工作有所帮助。
参考文献： [1]（美）Gary Dessler：《人力资源治理》六版，中国人民大学出版社2002年版 [2]付亚和 许玉林编著：《绩效考核与绩效治理》，电子产业出版社2004年版 [3]蓝汉民 杨修发主编：《治理会计学》，湖南出版社1994版 [4]王继续：《绩效考核操纵实务》，广东经济出版社2003年版 [5]（美）Harold Koontz，Heinz Weihrich：《治理学》第十版，经济科学出版社2000年版 [6]（美）Thomas B.Wilson：《INNOVATIVE REWARD SYSTEMS FOR THE CHANGING WORKPLACE》，中国社会科学出版社，2003版 [7]《诠释绩效考核》，2004－01－20 [8]董汝根：《我国现代企业绩效考核现状及对策研究》，出自经济学家网站 [9]王强：《王强：考核的创新（1）》，2002 [10]《国内绩效治理之五大流派》2004－05－8，出自行天人力资源治理
