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民营企业跨国经营的题目与对策思考(2)

2017-05-24 01:15
导读:(1)从政策上扶持民营企业跨国经营。 政府需要按照 WTO规则,制定修改有关的法律、法规和政策,在市场准进、贸易、金融、财税、进出口和对外投资政

  (1)从政策上扶持民营企业跨国经营。
  政府需要按照 WTO规则,制定修改有关的法律、法规和政策,在市场准进、贸易、金融、财税、进出口和对外投资政策等方面为民营企业的跨国经营创造条件,使民营企业与国有企业、外资企业在同一平台上竞争。支持和鼓励有条件的民营企业做强、做大;改进对非公有制企业的服务和监视。
  (2)简化跨国经营审批程序。
  在民营企业不断崛起的现在,我国政府对于民营企业跨国经营的治理与审批机制却尚未更新。对于明显滞后的治理方法和审批措施,应立即进行修改,以利于民营企业跨国经营的开展。首先,要简化民营企业跨国经营的审批环节,增强工作透明度,进步工作效率。其次,应放宽对外投资的额度限制和外汇管制,完善金融和外汇监管制度,在此基础上鼓励民营企业跨国经营。最后,应树立正确的工作态度,增强政府部分的服务意识,改变不良的工作作风,同时加强各审批部分之间的协调与合作。
  (3)对跨国经营实施金融支持。
  我国政府对民营企业跨国经营缺乏有力的金融支持政策。当前要从根本上解决这一题目,一是要不断强化银行系统对民营企业跨国经营的支持。鼓励贸易银行扩大对民营企业跨国经营贷款;拓宽国家进出口银行对民营企业跨国经营服务的领域;放松利率管制,发展中小民营贸易银行;鼓励中资银行跨国经营。二是要大力发展和培育股票、票据、债券和设备融资租赁市场。
  2.2 企业方面应采取的对策
  (1)进步跨国经营核心竞争力。
  我国的民营企业与发达国家的跨国公司相比,最大的差距就在于企业的核心竞争力上。我国民营企业一定要加强智力开发和科技投进,努力把高新技术、绿色技术等引进生产过程中,进步劳动生产率,不断进行技术创新;还要积极地、公道地引进国外高新技术,弥补自身技术的不足,从而大力增强技术密集型产品的生产与出口,以进步我国民营企业在国际市场上的非价格竞争上风。

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  (2)优化跨国经营治理措施。
  由于我国民营企业大部分是从家族制治理发展而来,企业中普遍存在家族文化、家长制作风等不利于现代企业制度推行的因素,企业治理的严重滞后,已经成为制约民营企业走向国际市场的重要瓶颈。所以,在复杂的国际市场环境中,民营企业应积极转变治理理念,建立健全现代企业制度,全面进步企业治理水平。民营企业要加强内部治理,进步赢利能力,增强信息透明度,建立良好的信用,获取更多的资金支持和融资便利。
  (3)实施品牌战略。
  民营企业要“走出往”,实施跨国经营,就必须以国际市场的需求为导向,实施品牌战略,发掘自己的品牌上风,将产品品牌打出往,努力创造出核心竞争力强的国际品牌。逐步树立商品品牌,逐步进步品牌的着名度。
  (4)引进和培养跨国经营专业人才。
  高素质的人才群体是我国民营企业跨国经营获得成功的关键。培养和引进业务技能强,通晓外语以及国外文化的经营治理人才是中国领先企业海外经营成功的必要条件。中国企业可以从两方面解决人才题目。一是在企业内部着力培养一批又懂外语、又懂法律,通晓财务的高素质复合型人才担当公司的治理者和业务骨干。通过内部员工的国外培训、高薪聘请国外专家、吸纳海外学子等多种渠道吸引人才。二是大力实施海外机构职员本地化战略。善于利用东道国的人才资源,从而更好的适应东道国的情况,进一步将中国民营企业推向世界。
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