论职业经理人的引进与家族企业的可持续发展
2017-05-23 01:22
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摘 要：无论是发达国家
摘 要：无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引进社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展，迫切需要职业经理人的加进，但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须改变现状，建设有自身特色的企业文化，
招聘合适的经理人，建立有效治理的激励机制与约束机制，树立正确的经营理念，建立彼此间的信任。
关键词：家族企业；职业经理人；激励机制； 约束机制
1 引言
在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来治理企业也是一种落伍的治理方法。所谓家族企业，指企业资产和股份（ 50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部治理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业团体。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。据克林·盖尔西克等（1998）的研究，最守旧的估计也以为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％一80％之间。而在财富杂志(fortune)中，世界500强企业中有40％由家庭所有或经营。在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位。
东亚地区是华人控制的家族企业最集中的地区。根据2000年美国《国际先驱论坛报》的一篇报道，1996年东亚国家和地区规模最大的8家企业团体中，有6家属于家族企业。在被调查的9个东亚国家和地区的2980家上市公司中，有超过60 ％的公司，都和这些家族企业有关。这6个家族企业团体有3个在香港，其他3个分别位于马来西亚、印尼和韩国。分国家和地区来看，印尼和菲律宾全部市场资本额的1／6都在一家最大的家族企业控制之下，而有超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌管（栗战书，2002）。香港的经济是由一个强大的家庭网络所支撑。根据统计，香港股市中有67％的上市公司是由家族所控股，而 53 ％的上市公司的高级经理人与控股股东有着亲戚关系。香港15个大家族控制了35 ％的香港股市总市值，相当于香港 GDP的 84 ％。另外，74％的上市银行是由家族所控股（栗战书，2002）。家族企业在我国大陆所有企业中的比重也很大。据中国社科院
社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家中小私营企业进行抽样调查表明有近80%是家族式或泛家族企业。据2000年底的统计数字，私营企业在全国大约有200万户。
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2 当前中国家族企业发展中面临的题目
近20年中国大量出现的私营企业大多是家族制。据中国私营企业研究会课题组(2002)的抽样调查表明，私营企业家族化治理相当普遍：已婚企业主的配偶50．5％在本企业做治理工作，9．8％负责购销；已成年子女20．3％在本企业做治理工作，13．8％负责购销。在所有治理职员中，26．7％由投资者担任，16．8％由企业主或投资者的支属担任， 5％是他的邻居或同乡。假如包括诸如同学、朋友、战友等其他关系成员，所占的比重还要大。这种使用“自己人”或“熟人”的治理模式，区别于韦伯提出的非人格化官僚阶层治理结构，是家族化治理企业的典型特征。存在于中国内地的家族企业，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业团体。目前，这些企业在发展过程中家族式治理的诸多弊端便逐步显露出来，随意性强，规范性差，轻易出现“人治式治理”现象，决策缺乏科学依据。但是随着企业的不断壮大，企业内部组织结构必须更加严密，产品技术含量必须进步，这就要求企业在一些关键岗位上聘请具有现代市场经济知识、具有较强治理才能的人参与治理。因此，家族企业要推行规范化治理，进行科学决策，引进和使用职业经理人是必要的原因之一。
