基于风险导向的物流企业内部控制新机制构建(3)
2017-05-26 01:10
导读：加强物流企业合同治理。现代物流不是简单的代理、运输、仓储、保管、报关等合同的签订。它提供的是一整套方案，是按一定流程治理的设计方案，该流
加强物流企业合同治理。现代物流不是简单的代理、运输、仓储、保管、报关等合同的签订。它提供的是一整套方案，是按一定流程治理的设计方案，该流程要解决企业的各种疑难题目，达到简化程序、降低本钱、进步治理水平、进步企业经济效益和市场竞争能力的效果，合同涉及的环节多、时间长、要求复杂。所以签订时应留意：合同的公道性、完善性及是否具有可行性，是否考虑到其经济性等。
提升保险的利用、优化。有关现代物流业务的风险保险已在逐步开展，但大多数的传统物流企业还只停留在投保货运代理责任险的阶段。所以一些专门从事现代物流的物流企业应慎重考虑投保自己的责任险，将其责任风险事先予以转移才是上策。同时，利用各种条件，优化组合投保的保险品种，既要减少潜伏的损失，又要降低投保的本钱。
成立风险控制中心，处理突发事件。由具有权威性和有经验的职员组建风险控制中心。在加强风险的预防和控制的基础上，建立起风险发生的应急治理机制。
高度重视所处理商品的特殊性。对每一个项目都要进行评估，分析风险的性质，找出主要风险可能在哪几个环节，而最轻易出题目的又在哪里，从而给予高度重视；尤其对一些特殊商品，如珍贵的且价值高的商品及危险品，或条件较苛刻的，如在运送时间方面要求严格的物品；当信息发生故障，引起电脑系统失灵时，对于特殊商品更要有一套应急的机制与处理办法。
建立风险评估机制。根据实际情况制定出一套风险治理程序，并严格按照程序进行操纵。并且不断进行风险治理的
培训，增强风险意识，尤其是各级领导的风险治理观念与知识。当出现风险时，应及早报告，防止损失的扩大。所有员工应深刻理解风险的存在以及可能带来的损失，使工作尽可能正确、安全。若确实发生了差错，应立即处理，捉住机会阻止更加严重题目的发生。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
加强财务治理。用好资金，充分考虑货币资金的时间价值，规避公道选择物流领域的投资方案、有效筹集物流资金、制定相应的财务制度。物流企业必须以利润最大化为目标，体现了与物流治理目标的一致性，体现了物流企业长远利益和眼前利益的有机结合。
总之，现代物流面临的风险涉及的范围很广，风险的各种类型差别也很大，包括企业经营，也包括作业治理。加强内部控制，强化风险治理，减少作业风险，降低经营风险，对于不同类型的风险应采取不同的风险治理措施。
参考文献：
1.谢荣，吴建友.现代风险导向审计理论研究和实务发展.会计研究，2004.4
2.徐德.论现代内部审计的风险治理控制方法.审计研究，2005.2
3.王永平，赵敦.内控机制是风险治理的条件.中华会计网校，2002
