企业大规模定制风险研究(2)
2017-06-06 02:03
导读：（四）财务风险 企业由大规模生产或差异化生产转向大规模定制，需要企业重组与业务流程再造，重新设计改造生产系统，引进先进生产设备，重构信息
（四）财务风险
企业由大规模生产或差异化生产转向大规模定制，需要企业重组与业务流程再造，重新设计改造生产系统，引进先进生产设备，重构信息网络与组织结构，配备更多多面手人才。而进行业务流程再造，由高度专业化分工的高耸型组织结构向密切协作型的扁平型组织结构转变，企业治理及协调难度加大，用度急剧上升。培养多面手的熟练工人和高水平的设计职员需要增加开支。购置高度柔性的生产设备将耗费巨额资金，改变企业的资本结构。假如企业不仔细分析自己的内部条件和外部环境，好高骛远，盲目决策，一旦达不到大规模定制的效果，企业将失往原有顾客，降低竞争能力，甚至发生财务危机。对于实力弱小的企业，巨额资金的筹集难度更高、风险更大，假如没有合适的资金筹集方法和资金来源，没有切实可行的资金使用方案，没有形成公道的资本结构，将带来巨大的财务风险。
（五）职员与文化风险
先进生产技术的开发与先进生产装置的操纵使用需要更多复合型技术与治理人才、多面手工人、高技能工人，关键员工的缺乏或跳槽将给企业带来巨大的损失。先进生产方式需要彻底改变原有工作方式、协作关系、观念、分配机制，没有营造合适的企业文化将面临更大的变革阻力。而我国目前人才培养机制和企业用人制度与激励机制并不完善，不利于复合型高级人才、多面手工人的培养。原来高耸型组织结构形成的严密分工的企业文化与大规模定制要求的协作型企业文化相抵触，而企业文化的建设涉及到企业员工思想、价值观念等的转变，不但需要公道的制度平台，而且需要有良好的人文环境，不可一挥而就，而应循序渐进，在这个漫长的过程中给企业带来了较大的不确定性。
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对大规模定制风险的防范
（一）防范方法
1.回避法。回避法是指考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒尽实施可能导致风险损失的方案。通过回避风险可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。回避风险具有简单易行、全面彻底的优点，能将风险的概率降至最低。当企业缺乏足够的人力、财力、物力、技术等资源作保障时，应选用回避法，即不采用大规模定制战略。即便企业具有足够的实力采用大规模定制战略，也要慎重选择风险相对较小的大规模定制方案。
2.转移法。转移法是为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人往承担。实施大规模定制的企业可以和保险公司签订合同，如购买工程项目险、财产一切险、利润损失险等，当风险事故发生时，就可以获得保险公司的补偿从而将风险转移给保险公司。企业也可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。
3.降低法。降低法是指在损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率与幅度。所以损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。大规模定制企业通过全面而深进地分析企业内、外部环境，识别风险因素，进行风险评估，采取风险应对措施以尽可能地减少风险发生的频率与损失的幅度。
4.自留法。风险自留又称承担风险，它是一种由企业自己承担风险损失的方法。风险自留可以分为主动自留和被动自留，全部自留和部分自留。高风险意味着高收益，对于一些采取风险控制措施无效的风险因素或采取风险控制措施的本钱高于其收益的风险因素可以采取自留法。
（二）防范措施
防范大规模定制风险的措施如表1所示。大规模定制具有系统性和复杂性等特点，投资大，风险高。企业应仔细分析外部环境和内部条件，决定是否采用大规模定制战略，切不可盲目行事。对于选择大规模定制战略的企业必须从市场、技术、供给链、财务、职员、文化等各个方面分析其存在的风险并采取风险防范措施，降低风险损失，进步经济效益。
