论企业风险治理与控制(2)
2017-06-06 02:03
导读：1.资金风险 (1)风险识别。正常储备资金急剧下降、到期应收资金不能定期足额回收,经营净现金流量大幅度下降,甚至出现红字。 (2)风险控制。第一,根据企
1.资金风险
(1)风险识别。正常储备资金急剧下降、到期应收资金不能定期足额回收,经营净现金流量大幅度下降,甚至出现红字。
(2)风险控制。第一,根据企业发展现状,重新制定资金治理办法,与团体公司的治理模式接轨。①对各分公司资金同一治理,取消银行帐户,采取收支两条线的资金治理模式。②对控股子公司实行自行治理、监视使用的治理模式。第二,专项资金与活动资金相分离治理,保证生产经营活动资金放在第一位,实行资金审批一支笔,按计划使用资金。第三,出现活动资金短缺的非常状况时,首先,压缩对外投资、项目建设资金。其次,压缩内部技术更新、改造、环措等专项资金,再次压缩非生产经营性开支及各项福利费支出。最后,压缩生产性活动资金支出。
2.财务指标风险
利润指标与负债指标。
(1)风险识别。利润急剧下降,出现保本经营甚至亏损;产品销售毛利率达到13%-15%,低于10%应预警;资产负债率达到70%应预警,达到75%应迅速采取措施降低该项指标;银行借款总额不应超过净资产50%,不能突破总资产50%。
(2)风险控制。首先,压缩对外投资、项目建设资金。其次,压缩内部技术更新、改造、环措等专项资金。再次,压缩非生产经营性开支及各项福利费支出。最后,压缩生产性活动资金支出。
针对以上所述,企业应积极鉴戒国外先进的企业风险治理理念和方法,逐步推行全面风险治理,建立和完善全面的风险治理体系,通过持续的风险治理来评估决策和交易中的风险,计算实行风险治理所取得的报酬和不实行风险治理所遭受的惩罚,处理好企业在减轻财务、经营和战略风险与为股东创造竞争价值之间的适当平衡。以结构化的风险治理过程为理论基础,根据企业的业务特点,制定企业的风险治理方针和制度,形成切实可行、易于操纵、收效突出的风险治理机制,把风险治理落到实处,提升企业的治理能力,为企业创造价值。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 参考文献:
[1]杨瑞,刁敏.企业风险治理与风险导向内部审计.财会月刊,2008.
[2]李百兴.试论企业财务风险.财会月刊,2008.
