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论企业风险治理与控制

2017-06-06 02:03 【摘 要】风险是现代企业治理环境的一个重要特征,在经营治理过程中应该对各类风险适时关注,有针对性的制定企业的风险治理策略,建立和完善全面风险治理体系,形成风险治理机制,并逐步推行全面风险治理,才能把风险治理真正落到实处,也只有这样才有助于提升控制、防范风险的能力,保持企业持续、稳定、健康发展。本文笔者根据长期的工作实践特对几种风险的治理与控制浅谈几点熟悉。
　　【关键词】企业 风险治理 风险控制
　　
　　一、经营风险
　　
　　1.物资供给
　　(1)风险识别。当某项物资库存处于公道储备量与最低储备量之间,应黄色预警,当处于最低储备量以下,应红色预警。
　　(2)风险控制。一是建立供给商信用档案,按规模大小、整体生产能力、信用度、与企业历史上形成的协作关系好坏综合评定后划分优、良好、良、差四个等级,对规模大、信用度优的供给商加大合作力度;对规模相当,信用度良好的供给商进步依存度;对规模小、信誉差的供给商逐步淘汰。二是对生产必须的主要原材料建立保险储备,如:**原材料的公道库存量冬季为6000-7000吨,其他季节为4000-5000吨,警戒库存量为4000吨;**原材料冬季库存量为30000吨,其他季节库存量为15000吨,冬季警戒库存量为15000吨,其他季节警戒库存量为10000吨。三是当库存量低于正常库存量,应积极采取措施,抓紧补充库存;当库存量低于境界库存量,首先应限产,同时考虑进步运费、进步采购价吸收库存,保证生产稳定、持续运行。
　　2.销售风险
　　(1)风险识别。***仓库最高库存量4200吨,***仓库最高库存量2000吨,产品库存达到仓库容量50%以上,显示市场销售不畅,可能出现产品积存的风险。
　　(2)风险控制。调整销售方案,降价销售,降低库存,保证生产稳定、持续进行;非常时期考虑对部分规模大、信用度高的客户增加赊销额度。
　　3.资金回收
　　(1)风险识别。客户第一次出现推迟付款,是存在风险的信号。
　　(2)风险控制。一是资金回收达到100%,建立严格的担保销售制度,谁担保、谁签字、谁签字、谁负责。二是对客户建立信息档案并综合评定信用等级,对信用度一般的客户和散户要求现款销售,对信用度较高,规模较大的客户答应跨月结算,超过三个月的货款必须催要,超过一年的货款采取诉讼等法律途径解决,超过三年且取得确凿证据无法收回的应收帐款经政府有关部分审批后予以核销,并在财务部分设立备查帐。
　　
　　二、生产风险
　　
　　(1)风险识别。生产方面的风险目前主要是安全、环保事故,无论财产损失和职员伤亡大小,只要发生就认定为一起事故。
　　(2)风险控制。一是在安全、环保上始终常抓不懈,注重加大投进,为职工创造良好的工作环境。凡是生产工艺过程中能采取的保护监测手续必须采取,凡是能消除隐患的必须指定责任人限期消除,凡是能采取预防控制措施的必须落实,凡是安全措施的投进必须满足。二是把环保工作提到公司生存与发展的高度看待,坚持一手抓治理,一手抓治理。三是对安全、环保的突发事故应通过购买贸易保险转移风险。目前,企业参加社会贸易保险的赔付率为18%,***年应达到25%,以后应争取达到30%。
　　
　　三、人力资源风险
　　
　　1.重大人身伤亡事故事后处理形成的风险
　　公司目前已为职工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险四项社会基本保险,由于正常工伤保险的赔付额度过低,对易燃易爆、高危特殊岗位采取参加社会贸易补充保险转移风险。
　　2.职员的工资、福利待遇所引发的风险
　　(1)风险识别。出现多人次、某一特定部分或岗位集体反映工资、薪酬待遇等方面存在异议,应是预警的信号。
　　(2)风险控制。责成有关职能部分迅速调查部分或岗位技术含量和工作劳动强度,重新调整工资及福利待遇。
　　人力资源控制应采取以下措施:(1)建立严格的招聘程序,保证应聘职员符合招聘要求。(2)制定员工工作规范,用以引导考核员工行为。(3)定期对员工进行培训,帮助其进步业务素质,更好地完成规定的任务。(4)加强和考核赏罚力度,应定期对职产业绩进行考核,赏罚分明。(5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制,如签订信用承诺书,保荐人推荐或办理贸易信用保险。(6)工作岗位轮换,可以定期或不定期进行工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜伏能力。(7)进步工资与福利待遇,加强员工之间的沟通,增强凝聚力。 　　四、财务风险