企业文化建设的若干思考(2)
2017-06-10 01:00
导读：3.企业文化建设要使企业成为学习型组织 企业文化建设的目的是要使企业成为学习型组织。当今，新技术应用从构思到实现所用的时间越来越短，新产品从
3.企业文化建设要使企业成为学习型组织
企业文化建设的目的是要使企业成为学习型组织。当今，新技术应用从构思到实现所用的时间越来越短，新产品从开始上市到大量投产的时间也越来越短，很多新产品、新技术的迅速普及推广，为人们所始料不及。随着知识经济的发展，企业所处的环境变化将越来越快，企业要把握新技术、适应新环境，就必须要使员工树立持续学习、不断创新的精神，要按照自我超越、改进心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考的五项修炼原则培育和发展员工的学习意识，使学习活动贯串在企业发展的整个过程。这样，才能确保企业持续、健康的发展。组织学家戴维斯说，相对于生产资源的有限性，学习是无穷的，是最根本的可再生资源。微软公司的成就举世瞩目，其与众不同之处是明确宣称公司连续不断的进步是保持持续学习的结果。美国《幸福》杂志也指出，当今最成功的企业是那些建立在学习型组织基础之上的企业。
4.企业文化建设领导是关键
企业领导是企业文化的倡导者和传播者，他们的一言一行都影响着企业文化的形成与发展，没有优秀的领导就没有优秀的企业文化。企业领导应在企业文化建设中实践好三种角色：一是学习者，二是模范带头人,三是教导者。企业领导要持之以恒的学习，不断进步自身素质，增强应对各种风险、变化的能力。正如程思威副委员长告诫企业家的，“要自觉，自律，学习，创新，使之成为一种文化”。领导者只有不断学习进取，才能带领员工建成真正意义上的企业文化。企业领导还必须是企业文化的模范带头人，身体力行者。松下公司把消费者看作企业的灵魂，为此，公司专门成立了顾客抱怨中心，松下先生在周六下午和周日上午要亲身接待有意见的顾客，听取他们的不满和抱怨，为公司的文化建设起到了很好的表率作用。另外，领导者还要做好教导员，要不断耐心地向员工灌输企业的价值观、经营理念，使企业文化深进人心。海尔总裁张瑞敏常说，自己在企业中主要抓两件事，一是像设计师，研究和设计公司愿景；二是像牧师，不断将公司的价值观灌输到企业员工和干部心中往。正是有这些优秀的企业领导，才造就了这些优秀的企业文化。
