全球化条件下的中国企业成长战略初探(4)
2017-06-14 01:34
导读：二是针对外国跨国公司“***放弃”市场的“承接”战略，即捉住某个先行强大者主动或被动退出的市场机会，利用中国本土的制造上风和市场上风，在发达
二是针对外国跨国公司“***放弃”市场的“承接”战略，即捉住某个先行强大者主动或被动退出的市场机会，利用中国本土的制造上风和市场上风，在发达国家承接老牌跨国公司的业务，填补外国跨国公司退出的全球市场。典型案例是联想团体在全球个人电脑市场、中国蓝星团体总公司在全球有机硅和蛋氨酸市场等。
三是针对外国跨国公司“严防死守”市场的“嵌进”战略，即在外国跨国公司的价值链中，找到某，个链节，把本企业的业务“嵌进”其中。OEM／ODM是嵌进战略的典型行为，代工企业按委托企业对产品和过程的指标要求进行生产，产品冠以委托公司品牌进行销售。典型案例是鸿海(富士康)团体在众多lT产品市场，都是采取OEM／ODM方式，把自身的业务牢牢地嵌进外国跨国公司的价值链中，占领了较大的“制造环节份额”。
四是针对“新技术带来的新市场”的“抢先”战略，即看准行业和市场的发展趋势，利用中国企业的技术积累和比较上风，抢先开发下一代新技术，抢先(至少同步)进进新技术带来的新市场中，占据领先地位。典型案例是华为公司在全球3G设备市场、敦南科技在全球使用CIS的影像感测器市场等。
以上4种战略是中国企业成长战略的主要类型，而且是基于作为竞争者的外国跨国公司不同市场格式所做的划分。
对作为战略主体的中国企业来讲，上述4种战略在企业实践中往往是混合使用的：敦南科技在全球影像传感器市场，既是利基战略(使用CIS的影像感测器)，又是抢先战略(先于强大竞争者开发出CIS产品，从而替换CCD产品)；万向团体在全球万向节等汽车零部件市场的战略，既是利基战略(基于万向节产品和市场)，又是嵌进战略(把万向节等汽车零部件制造业务嵌进外国大型汽车整车制造商的供给链中)，还采取了承接战略，在海外收购老牌汽车零部件制造和分销商；格兰仕团体是中国制造业的典型代表，它在国际化经营中采取了“四管齐下”，专注于微波炉市场是利基战略，采取OEM／ODM为外国跨国公司贴牌生产是嵌进战略，在全球率先开发光波微波组合炉是抢先战略，把外国跨国公司生产线搬至国内是承接战略。假如再在海外并购外国跨国公司的业务或资产，那么格兰仕就是中国企业成长战略的一个“完美”案例。
