进步我国企业执行力的对策分析(2)
2017-08-04 01:04
导读：我国企业缺乏执行力的原因分析 模糊治理导致企业执行目标不明确 有学者提出我国治理与西方治理的重要区别之一就是：我国习惯于精确治理加模糊治理
我国企业缺乏执行力的原因分析
模糊治理导致企业执行目标不明确
有学者提出我国治理与西方治理的重要区别之一就是：我国习惯于精确治理加模糊治理，西方治理要求更加直接、明确、精细。我们可以进一步分析，精确治理与模糊治理相结合能够产生精确治理么？答案是否定的，因此，我国治理的实质是模糊治理。我国很多企业在制定战略、计划的过程中往往具有较大的弹性，造成下属在执行的过程中具有较强的投机性，如“经营效益明显进步”、“实现大的跨越”、“年利润增长率在20%-30%之间”等词语经常出现在我国企业的经营
计划书中，目标的模糊性直接导致执行标的不明确。
治理过程弹性太大
我国企业为了实施科学的精确治理有时也制定具体的规章制度，但是在制度执行过程中缺乏刚性，造成员工藐视制度，使制度失往了应有的威严，形同虚设。如我国某家公司，为了解决公司较多的迟到题目，制定了这样一个考勤制度，规定每月迟到一次扣工资10元，第二次扣40元，累积三次计旷工一天，扣100元。第一次碰到员工迟到时，人事经理觉得旷工罚款太重，就对员工说：“补一个事假条吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了”，员工首先违反了制度——迟到了，人事经理也违反了制度，减轻了对员工应有的惩罚。造成的结果是，有的员工下个月迟到三次时，请了个病假（由于病假扣的钱更少），更有甚者三次迟到时连
请假条也没有了，打个电话就完事……。这样的执行如何会有制度的威严，如何能够保证企业战略计划的实施，如何会有较高的执行力。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 普遍缺乏独具特色的“企业文化”
企业文化是企业员工共有的价值体系，是企业为达到经营成功而塑造的，并在企业的经营过程中共同遵循的，反映企业意志的价值理念。机器的传动系统通过齿轮保证力的传导，依靠润滑油保证了传导效率。对于企业来说，组织结构就是企业的齿轮，规章制度保障保证了各职能部分之间作用方式，而企业文化就成了部分之间功能协调的润滑剂，只有具有良好的润滑系统，企业职能才能得以充分发挥，企业的战略、计划才可能得到顺利实施，企业才可能具有较高的执行力。但是我国企业普遍存在“文化匮乏”的题目，甚至很多企业的高层治理者对企业文化还存在错误理解，以为企业文化就是一些口号、标语、标识等外在的东西。
缺乏团队精神
在我国企业中经常可以听到这样的话：“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量题目”、“他们市场部的职员素质太低了，基本的产品知识都不具备”、“它们财务部分业务能力低，根本不能胜任公司发展的需要”……，在员工中存在这样的思想，何谈团队精神，怎么会有团队执行力。另外，过分重视个人利益，忽视团队利益，也是我国企业缺乏执行力的重要原因。研究发现，我国企业员工与西方企业员工的一个重要区别是，我国企业员工更加重视个人利益，西方员工则更重视团体利益，过分重视个人利益使我国企业员工很难从他人或者组织的角度执行、完成某项任务。
进步我国企业执行力的策略与方法
我国企业执行力匮乏已经是不争的事实，“雄心勃勃的高层，执行不力的中层，怨气冲天的下层”形象的概括了我国企业执行力的现状。如何进步我国企业的执行力，本文以为应从以下几个方面着手：
（科教范文网http://fw.nseac.com）
明确执行力的“初始状态”
物理学定律规定了一种状态如何随着时间演化，如：我们向空中抛出一块石头，万有引力定律将正确的规定石头的后续运动。但是，光有定律还不能正确得出石头将落向何处，只有知道石头出手的方向和速度，也就是“初始状态”才能确定石头正确落点。对于执行力来说，既然是“执行”，就必须知道执行的标的，也就是执行力的“初始状态”，不同治理阶层所面临的执行力的“初始状态”不同，这种“初始状态”可能是公司的战略计划、营销计划、财务计划，也可能是
策划方案等等。
