进步我国企业执行力的对策分析(3)
2017-08-04 01:04
导读：设计组织体系 企业组织体系是企业进步执行力的基本保障。假如说组织体系是执行力实施的硬件系统，那么治理规范就是执行力实施的软件系统，它把各
设计组织体系
企业组织体系是企业进步执行力的基本保障。假如说组织体系是执行力实施的硬件系统，那么治理规范就是执行力实施的软件系统，它把各个组织要素有机的结合在一起，从而构成完整的执行系统（见图1）
高层治理者要积极参与执行的过程
在国内，不少高层治理者将目标与计划等同了起来，以为自己制定了企业的战略发展目标，就即是制定了战略的执行计划，同时以为，高层治理者的主要任务是制定战略或者计划，执行是下属的事情，应该由下属完成，因此很多高层治理者经常用“我只要结果”来批评下属的执行不力。正是这种错误熟悉导致中、下层治理者在执行不力的时候往往倾向于找客观因素，而不从自身或者执行的流程寻找进一步改进的契机。在企业中，治理者所把握的信息和资源数目往往与职位成正比，而执行往往需要一定的资源和信息，从这个角度来说，高层治理者一般具有较高的执行力，在很多情况下，只有高层治理者的参与，使企业战略、人力资源与执行之间保持一种协同，才能真正进步企业的执行力。IBM总裁郭士纳明确指出“伟大的企业不是治理出来的，而是领导出来的。领导必须身先士卒，亲身参与解决题目，并且经常在一线出现。”
职业化的员工队伍
职业化是社会发展的重要动力，西方社会经过数百年贸易文化的熏陶，职业化已经成为社会中的一个普遍现象。在我国职业化的步伐才刚刚开始，特别是企业经理人的职业化更是处在低级阶段，所以我国不断出现一些令人不可思议的现象，“拿着以前任职企业的贸易机密到处炫耀”、“打击侮蔑别人抬高自己以获得应聘职位”、“为了个人业绩，不顾企业的长远发展”等很多现象。一个合格的职业经理人，本文以为至少应该具备三方面条件：熟知治理的基本规则；具有良好的职业道德素养；具有治理工作所需要的专业技能。对我国企业来说，可以从实践的磨炼、外部教育经历（MBA）、内部
培训三个方面努力，进步治理职员的职业化水平。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 强化团队执行力
企业任务执行就像众人划船，只有大家划船的方向、节奏一致，才能使船快速行进。对于企业来说也是这样，只有具有较高的团队执行力才能真正进步企业执行力，而企业文化作为企业运营的润滑剂，对于团队执行力具有重要的影响和作用。营造企业执行文化，首先是企业要树立不折不扣执行的价值观念。其次是将文化的核心观念制度化。通过职员
招聘、人力资源培训、以及激励机制等方法，将企业文化的核心观念制度化，使这种严格执行的观念成为员工理念的重要组成部分。最后是运用外部有形的标识、符号强化企业文化的核心理念。
参考文献：
1.魏中龙.如何培育和提升企业的执行力.
北京工商大学学报（社会科学版），2003
2.拉里·博西迪，拉姆·查兰著，刘祥亚译.执行.机械产业出版社，2003
3.史永翔.执行力就是竞争力.工厂治理，2003
4.杨印宝.执行力是企业成败的关键.经理人，2002
