中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目(2)
2017-08-04 01:05
导读：4．本钱方面。在现阶段，假如没有丰厚的待遇，想让职业经理人为企业辛劳打拼几乎是不可能的。而在利益分配上，职业经理人与家族企业主是对立面的
4．本钱方面。在现阶段，假如没有丰厚的待遇，想让职业经理人为企业辛劳打拼几乎是不可能的。而在利益分配上，职业经理人与家族企业主是对立面的，相互冲突的。给予经理人更多的报酬必然会增加企业的本钱，减少企业主的利益。而子辈***人在降低本钱这方面却有着巨大的上风，具体表现在以下两方面：(1)家族成员间的“利他主义”思想降低了委托代理本钱和监视本钱。(2)家族规则往往转化成为家族企业的一种隐性制度，这种制度使企业成员对他们未来行为的本钱收益的分析成为可能，从而就使人们的行为具有较大的可预期性，未来的不确定性也就大大减少。肯尼斯·阿罗(1989)指出，“不确定性具有经济本钱，因而，减少不确定性就是一种收益。”
5．风险方面。目前中国缺乏一个成熟的社会信用体系，我国私有产权的法律保护制度、贸易机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度等并未健全。国内很多职业经理人缺乏职业道德和职业行为，他们出于对自己的利益的考虑可能会做出有损企业利益的行为，给企业带来风险。这些风险包括：转移为竞争对手的风险；经理人能力难以预见的风险；贸易机密泄漏的风险；人力资本流失的风险；财务资本流失的风险等等。
上述诸多风险导致了家族企业的领导者很难相信没有血缘关系的人。力帆团体董事长尹明善曾语出惊人：“让一个外人把握你企业的技术核心机密很危险，他完全可以随时拿走，造成企业不稳定。我只有靠家人，他们背叛的可能性小，稳定的本钱就低。”张维迎也曾说，中国并不缺少企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的职业经理人。从这点看，目前形式下中国家族企业大都选择“子承父业”的***方式，一定程度上也是很无奈的选择。
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三、中国家族企业采用“子承父业”传承模式的弊端
首先，中国的家族企业大多没有很长时间的历史积累，而是在改革开放和市场细分滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境下，得以捉住机遇，通过自己的努力从而获得了高速的经济增长，因而中国的第一代企业家所处的市场环境可以说基本上属于机会主义市场，公平竞争环境还没有真正形成。事实上，对于中国民企第一代创始人来说，有很多人是靠胆大、投机、善打“擦边球”等多元化的发展经营来获得企业发展的“第一桶金”的。显然，这种投机性的发展是不能成为企业可持续发展的途径的。作为这些企业的***人，根本不可能再走其父辈们的老路。这就说明，***的过程也就是一种二次创业的过程，而在这个二次创业过程中，并不是每一个家族企业领导人的后代都是最好的***人，假如他们没有这样的天资和能力而被硬赶鸭子上架，终极会害了子女、毁了企业！更为棘手的是，假如有多位条件相当的继续人选，那么，又会出现“太子”地位争夺战，导致内耗。权力的交接可能会导致家
族利益团体的***，进而可能导致企业的***。
其次，在中国还有“一朝天子一朝臣”的说法。很多家族企业的创始人都是以自己的人格魅力团结了一大批有识之士在自己四周，伴随着自己的离任，他们中的很多人亦将离往，而***人为了更好的治理企业，也会培养自己的亲信，这就更加加剧了交***的人事动荡，增加了企业的不稳定因素，给企业的持续发展蒙上阴影。假如处理不好，有可能引发企业的动荡。这方面最有名的例子是王安电脑的破产。凭着在竞争激烈的美国电脑界和IBM分庭抗礼而成为美国企业界传奇人物的王安，于1986年11月强令其子王列***，导致很多曾追随王安多年的骨干纷纷辞职，治理层元气大伤，终极毁了企业。
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最后，这种“子承父业”的交接方式超越了利益至上的贸易原则，为了照顾家族成员的利益而不惜牺牲全局利益，这样就使公司的非家族雇员处在不公平的地位，他们意识到，不管自己工作多么努力、多么出色，都没法改变自己“配角”的命运，这就打击了他们的工作积极性。同时，这种***方式也使他们内心产生“王侯将相，宁有种乎?”的反叛情绪，一旦等到时机成熟，他们中很对人就会跳出公司，选择自己创业。所以，“子承父业”的***方式影响了中高级职员对公司的忠诚度，增加了家族企业的人才流失。
