中国家族企业“子承父业”传承模式的若干题目(3)
2017-08-04 01:05
导读：四、结束语 家族企业要想进一步发展，就要突破专业化和规范化的“瓶颈”，吸收大量的各行业专业人才进进公司的核心层是专业化和规范化的必由之路
四、结束语
家族企业要想进一步发展，就要突破专业化和规范化的“瓶颈”，吸收大量的各行业专业人才进进公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族中选择继续人只会使选择面变得越来越窄，企业的风险也越来越大。但是，在目前的大环境下，家族企业维持原有的治理结构，即“子承父业”方式是非常现实的选择，一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才选拔。家族企业应当建立起一整套完善的人才培养、选拔机制，对家族内成员要进行***远瞩的培养与选拔。通过制度化的体系实现***人的产生、选拔、培养、更替，不仅是产生了领袖人物，而且产生了一个团队。产生***人靠的是机制、制度，***人比如种子，机制和制度是使种子发芽、成长的土壤。通过治理制度化，改造家族企业的治理结构，形成“对事不对人”的企业文化，在此基础上，才会使企业的***人能够获得一种源于制度的公道、正当权威。
中国加进WTO后，随着市场开放的逐渐深进，我国家族企业不仅承受到来自国内各方面的巨大压力，还将面临着外国竞争的冲击，因此，竞争将更加激烈。假如它们想在经济、金融和技术不断变化的环境中保证企业的长期发展，就必须妥善解决好企业***人的题目。我们切实企盼中国的家族企业主们能以海纳百川的胸怀和长远的眼光处理企业的***题目，让自己的基业长青。
