加强活动资金治理 进步企业经济效益(3)
2017-08-07 06:06
导读：8、建立严密的内部监视控制制度。形成按制度来做事、按制度来管事、强化监视约束机制，堵塞活动资金流失的漏洞，保证会计信息真实可靠。 9、推进财
8、建立严密的内部监视控制制度。形成按制度来做事、按制度来管事、强化监视约束机制，堵塞活动资金流失的漏洞，保证会计信息真实可靠。
9、推进财务治理信息化。企业要树立以财务治理信息化为核心的治理理念，坚持财务治理和业务治理一体化，通过建立同一的计算机平台，采用同一的财务软件，实现财务系统与产供销存等系统的信息集成和数据共享，真正为决策服务。由于信息技术、网络技术和计算机软件技术的迅速发展，为建立集中同一的财务治理体制，加强对企业内部资金的同一调控创造了条件。企业可以运用先进的信息技术手段，将各种制度规范尽可能地体现在计算机程序中，实现对资金的实时治理和监控。一是企业应当选择使用国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容。二是通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使企业可随时汇集财务会计信息，查询资金流向等有关资料，避免传统手工填制报表的弊端，保障财务会计信息传递的效率和质量。
10、进步财会职员素质，夯实资金治理基础。财会职员的素质，决定资金治理的水平和质量。财会职员要有较强的政策观念、法制观念和职业道德。企业要制定有效的用人政策，培养良好的职业道德和工作态度；要定期对财会职员进行轮训，进步
政治和业务素质；要切实把“一把手”行使权力的过程纳进会计监视的范围内，要依据新《会计法》建立健全企业内部监控体系，为企业资金安全、高效运行打下坚实的基础。
总之，加强活动资金治理，可以实现资金全面集中治理与控制，保证资金公道有效使用，从而进步企业经济效益。
