浅论人力资源对培育企业伦理的重要作用(3)
2017-08-08 04:50
导读：(二)人力资源部分要使治理层和员工正确理解和贯彻企业伦理目标 即确保培育企业伦理环境成为企业使命的一部分，并将企业伦理融进日常经营活动。企业
(二)人力资源部分要使治理层和员工正确理解和贯彻企业伦理目标
即确保培育企业伦理环境成为企业使命的一部分，并将企业伦理融进日常经营活动。企业首先应制定面向全体员工的伦理准则。企业伦理环境建设也会严重受到治理层的影响。有调查表明，企业高管在重大伦理决策和伦理培训中的不积极会使企业伦理灌输如同“水中注油”。此外，人力资源部分的顾问指导计划在实践中切实可行，能有效地在业务层面巩固企业伦理环境培育的成果，针对知识经济时代的职业主义导向，人力资源通过配对指导关系为员工的职业生涯发展进行规划，借此平台以正式或非正式的方式培养员工的伦理意识、教育员工了解企业伦理准则，从而促进培育企业伦理环境建设的具体实施。
(三)人力资源应与企业伦理题目并进
企业伦理是企业生命的一部分，遵循法规只能被动地做出反应。人力资源部分应在伦理题目发展为丑闻之前紧密关注、积极反应，前瞻性地判定企业可能出现的伦理困境，诸如造假账、分歧格产品等题目。人力资源可运用环境扫描法，审阅企业内外部环境，访谈或调查员工也会有助于发现潜伏的伦理冲突和题目。总之，人力资源不仅要了解过往曾经的伦理事件，而且要善于研究可能的新题目，及早参与和防范。
企业环境在不断变化，利益冲突也将持续存在，企业要不断平衡和协调利益相关者的冲突。企业伦理的动态性、长期性赋予了人力资源更重要的角色：培育企业伦理环境。任何新观点都是暂时的，终极会碰到新一轮的企业伦理困境。人力资源的关键在于往防范下一轮伦理风波，前瞻性地规避风险，避免将来被吞噬。
