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自主创新：构建西部企业核心竞争力的有效途径

2017-08-09 01:31 [摘要] 西部经济的全面振兴与腾飞需要具有强大核心竞争力和高效运转的企业来带动。本文通过总结西部企业竞争力的基本特征，提出可从竞争环境、技术、品牌、人才、治理和企业文化等几个方面的自主创新来构建西部企业的核心竞争力。
　　[关键词] 企业自主创新核心竞争力
　　西部地区经济落后，差距在企业，而西部企业发展落后，实质是缺乏核心竞争力。因此，如何构建西部企业核心竞争力是在实施国家西部大开发战略中树立和落实科学发展观，培育具有强大竞争能力和高效运转的企业所要解决的重要题目之一。笔者以为：自主创新应是构建西部企业核心竞争力的有效途径。
　　
　　一、企业核心竞争力与自主创新
　　
　　企业核心竞争力是著名治理学家普拉哈德和加里·哈默尔于1990年在《哈佛贸易评论》发表的《The core competence of the corporation》中提出的。他们以为:核心竞争力是能使企业为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术，是企业可持续竞争上风的源泉和基础。此后，众多学者从知识、资源、技术、组织、文化等不同角度做了拓展研究，逐渐形成判定企业核心竞争力的共叫:核心竞争力内化于企业组织，其他竞争对手难以模仿，难以替换;核心竞争力能够为企业提供进进多个现实和潜伏市场的途径，能够在较大范围内实现企业的价值;核心竞争力能够给顾客带来特殊的价值，使企业在市场竞争中占有独特的相对上风。因此，我们可以发现企业核心竞争力实质是企业拥有的具有不可模仿性、高价值性和独特性，能保持企业持久竞争上风的能力。那么，企业如何才能获得具备这些特质的能力呢？引进或模仿显然不行，自主创新才是有效的途径。A （科教范文网http://fw.nseac.com）
　　创新概念最早由美国著名经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》中提出的。他以为创新是建立一种“新的生产函数”，也就是对生产要素和生产条件的“新组合”，可以是开发新产品、采用新技术、开辟新市场、获得新原料或实现新的组织形式，后来的研究者将其发展为两大方面：以技术变革和技术推广为对象的技术创新和以制度变革和制度形成为对象的制度创新。而自主创新夸大依靠自身气力，通过独立的创新活动获得创新成果，其本质是牢牢把握创新环节的主动权，把握创新成果的所有权。
　　为什么说自主创新能够有效构建企业核心竞争力？这是由于企业自主创新过程就是核心竞争力的识别、培植、提升、运用的不断循环过程。在这一过程中，企业从适应市场竞争的需要出发，优化和整合人、财、物、技术、治理等多种资源要素，通过自主技术创新开发核心技术，生产核心产品，通过自主制度创新调整和改造组织结构、治理模式、流程制度以及培育企业核心价值观，从而形成企业持久的竞争上风和可持续的发展上风。因此，自主创新是企业核心竞争力之本，是企业获得竞争上风最重要的气力和源泉。
　　
　　二、西部企业竞争力的基本特征
　　
　　1.企业经济规模偏小，劳动生产率低
　　在激烈的市场竞争中，经济规模是企业竞争力的保障和支撑。西部企业中虽不乏具有较强规模竞争力的佼佼者，如长虹、长安、伊利等，但大多数企业经济规模仍偏小，劳动生产率低，如2004年西部产业企业单位收进为1314万元，比东部企业少302万元;单位从业职员数为73人，比东部企业多10人;劳动生产率为18万元/人，与东部企业相差7.5万元/人。由此可见，西部企业的收进规模和劳动生产率相对于东部企业处于劣势，而从业职员规模又高于东部企业，在市场竞争中处于非常不利的地位。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　
　　2.企业资产质量不佳，赢利能力不足
　　经过近二十年的技术改造和设备更新，西部企业生产技术装备虽得到了很大改善，但整体质量远未满足竞争的需要，超期服役和老化设备题目仍然突出，大量企业较多使用落后的生产工艺技术，机电一体化与环保技术没有得到推广应用。企业资产质量不佳，使得西部企业的赢利能力受到严重影响，如2004年西部产业企业每百元固定资产净价增加值为53元，而东部企业为86元;重庆、四川、贵州、甘肃、青海、宁夏、广西、内蒙古的企业总资产贡献率均在全国均匀水平12.26%之下，差距多达4.69个百分点。随着市场竞争的加剧，西部企业赢利能力不足的题目将更为突出。