论国有企业激励机制(2)
2017-08-09 02:39
导读：三、国有企业建立有效的激励机制的对策 1、对企业高层治理职员的激励——股票期权激励机制。股票期权是指企业资产所有者对企业经营者实行的一种长
三、国有企业建立有效的激励机制的对策
1、对企业高层治理职员的激励——股票期权激励机制。股票期权是指企业资产所有者对企业经营者实行的一种长期激励的报酬制度，具体是指经营者享有：在与企业资产所有者约定的期限内(3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数目本企业股票的权利，经营者在他以为合适的价位上抛出股票，从而获得价差利润。股票期权激励机制将高级治理职员的薪酬与长期利益联系起来，鼓励他们在对公司的经营题目进行决策时，更多地关注公司的长远发展，而不是将留意力集中在短期财务指标上。他克服了年薪制照顾短期利益的缺点，大大的压缩了公司用于分配的现金，减轻公司现金流的压力，避免缴纳过高的税收起到了节税的作用，激励经营者减少了企业的代理本钱，改善了公司的治理结构促进其稳健经营。国有企业作为我国的主导企业，改革面临困难重重，股票期权无疑是解决国有企业产权不清走出经营困境的一条有效之路。当然作为一种新生事物其健全完善还需要一个过程。但“压力虽大动力无穷”。
2、建立规范的职工技能评测体系和奖励制度。首先，考核应有明确、同一、固定的评价标准，也就是说，参与测评的人要在一个公然、公平、公正、同一的标准环境中参加考核，只有这样的考核才具有实际意义。由于考核的目的就是为了在企业中构建良好的竞争机制，发现每个人的潜质，假如通过考核不能达到预期的效果，考核测评工作就是徒劳。其次，必须以被考核人具体业务工作为基础，扬弃不健康的个人感***彩，答应被考核人进行
自我评价和申诉。由于工作性质的差异，有些工作难以用量化的标准进行考核，作为企业的高层领导就必须以被考核人所做的具体工作为根本进行科学考核，切莫以个人感情为依据，造成“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行”的恶劣风气，以免伤害职工的工作积极性。最后，考核应有连续性，并将考核结果与必要的赏罚挂钩。考核本身并不是任务的终结，通过考核既摸清了职工的现有技能水平，又可以为企业领导提供一种奖励依据，这就要求一方面考核应具有连续性，只有这样，企业内部的良性竞争机制才能建立起来。假如全凭领导意志，忽考忽停，势必影响职工潜质的发挥。另一方面，各级治理职员应该不失时机对考核中的优越者给予必要的物质奖励，借以激发其继续保持上风的热忱。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 3、培养员工的自我激励能力，提升企业内聚力。(1)治理者需要进行充分的授权和沟通。没有权限的员工工作无法有效开展，也不会有积极性和主动性，更谈不上自我激励。所以授权是非常必要的，治理者在规定界限的条件下将权力下放，让员工有权处理自己业务范围内的事情，只要不超出治理者规定的界限，员工就可以自由发挥。这样，员工就会有责任感地往工作，也会在工作中不断进步自己，不断激励自己。充分的沟通也是必要，没有沟通，员工就会产生不被信任和不被尊重的感觉，就会有逆反情绪，无法有效地激励自己。治理者有责任唤起员工的自我治理和自我激励的意识，让员工意识到企业给了自己发展的空间，员工自己要有意识地对自己的发
展负责，独立工作承担责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和进步。治理者定期不定期和员工进行沟通，让员工知道治理者期看自己能够很好地进行自我激励，获得更大的发展动力。(2)信息充分的分享。研究发现，没有获得充分信息的员工是没有责任感的，相反那些能够充分获得信息的员工却愿意负责地做所知道的事情，这就要求治理者建立有效的信息分享渠道，让员工充分获得自己所需的信息。(3)对员工进行培训。在物质利益基本满足，在面对重组改制、下岗分流的今天，大家更愿意选择参加一定量培训形式作为应得的奖励，进步自身的含金量以求在将来的岗位上充分发挥其才能。但培训必须本着“公平竞争，择优培训”的原则。另外根据培训的结果，对优秀的员工给与物质，精神及提升奖励，可以进一步增强激励的效果。培训一方面可以给员工以“充电”的机会，另一方面可以通过员工自我激励、自我治理不断成熟，推动组织进步，促进了企业整体素质的进步和竞争力的增强。
