论国有企业激励机制(3)
2017-08-09 02:39
导读：4、改进薪酬体系。采用职位评价技术，根据职位评价对不同职位予以回类，形成工资制度的梯级结构，在适当拉开纵向差距的同时拉开横向差距，使收进
4、改进薪酬体系。采用职位评价技术，根据职位评价对不同职位予以回类，形成工资制度的梯级结构，在适当拉开纵向差距的同时拉开横向差距，使收进分配向为企业做贡献者倾斜，根据对企业的贡献大小给予报酬。同时在奖金、补助、福利等方面对工资制度进行补充，充分考虑企业、部分的特殊性，使一定的人力本钱投进发挥最大的效果。除法律规定的福利项目(医疗保险，失业保障，养老保险，伤残保险等)外，企业也可根据自身的发展需要和员工的需要选择提供福利项目，主要有：退休金，互助金，住房公积金，交通补贴，工作午餐，海外补助，人寿保险等。还可以建立带薪假期，企业可以建立员工分红制度，按所定百分比提取红利，分配给员工，进股分红是当前股份制企业普遍推行的有效方法，它不仅可以使员工的利益与企业绩效相结合，还可以激发员工的整体意识。
5、综合运用各种激励方式随时改变激励策略，以适应经济形势的变化。时代是多变的，人的需求是多重的，根据马斯洛“需要层次论”，当低层次的需要满足后，就会上升为高层次的需要。因此，我们的激励方式也不能一成不变，应随着职工生活水平，收进的进步有所变化，这样的激励机制政策才能保持有效性，职工的积极性才能不断进步，创造力不断挖掘，企业才能永葆生机。
综上述：国有企业激励机制的建立和完善，关键要以人为本，建立起***交叉的员工激励体系，根据员工的各种需求，采用物质激励和精神激励相结合的种种措施，改善员工的工作质量和生活质量，以进步其满足度，从而增强企业活力。
