国企转制后文化建设亟待加强(3)
2017-08-09 04:35
导读：(三)文化落地，以人为本 文化落地就是将已形成的理念文化贯彻到企业的生产、经营活动中，融进员工的头脑中，成为企业员工的行为动力。文化建设的核
(三)文化落地，以人为本
文化落地就是将已形成的理念文化贯彻到企业的生产、经营活动中，融进员工的头脑中，成为企业员工的行为动力。文化建设的核心是人本治理，是通过理念文化对人的思想和行为起到潜移默化作用，达到企业自觉治理氛围。因此，实施文化治理，重在文化落地，关键在于以人为中心。要求企业首先研究环境变化、员工需求心理的变化特征。分清重点及时满足。同时，还要从企业特点出发，着眼于全面进步员工素质，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，在***的环境中完成对人的思想、精神的再塑造，使全体员工的聪明得以最大限度的发挥，自觉为实现企业目标而努力工作。贯彻人本治理需要上至领导、下至中层干部、再到全体员工的积极参与和长期不懈共同努力。
(四)领导带头，全员共建
一个企业的文化是企业全体员工共同拥有的、为尽大多数员工认同和接受的精神财富。只有充分调动全体员工的积极性，形玉成员热心参与企业文化建设的氛围，形成企业内部领导者和干部员工良好的互动局面，真正让干部员工理解和接受企业的文化，实现企业价值观的共享，才能充分发挥文化力的作用，用实际行动贯彻和落实企业文化，自觉进步员工素质。这其中，领导的率先示范、身体力行，直接影响全员参与的程度，关系到文化治理实施的效果。
