企业并购利弊探析(3)
2017-08-09 04:35
导读：按照资料，并购收益为；160 000-（100 000 30 000）=30 000万元，并购溢价为并购实际出价减往被并购公司价值的差额：40 000-30 000=10 000万元。 并购净收益，为并
按照资料，并购收益为；160 000-（100 000 30 000）=30 000万元，并购溢价为并购实际出价减往被并购公司价值的差额：40 000-30 000=10 000万元。
并购净收益，为并购收益减往并购溢价和并购用度后的差额。
根据资料，A公司并购B公司用度为12 000万元，并购净收益为：30 000-10 000-12 000=8 000万元。
A公司并购B公司后能够产生8 000万元的并购净收益，单从财务治理的角度分析,此项交易是可行的。
（3）收购可能带来的利益。有利于整合资源，进步规模效益，该种家电市场产品价格竞争激烈，只有3家主要生产厂商，各厂商自行扩大再生产能力，不再具备盈利远景，A公司并购B公司可以实现资源整合，进步规模效益；有助于巩固A公司在行业中的上风地位，固然与B公司相比，A公司处于上风地位，但与C公司不分伯仲，势均力敌，通过并购B公司，A公司取得了该种家电产品的技术上风，再加上其雄厚的资金实力和有力的营销，有助于A公司建立起行业中的上风地位；有助于实现双方在人才、技术、治理和财务上的上风互补，并购后，A公司通过在治理、品牌和营销渠道上的上风促进B公司在进步效益，B公司拥有的先进技术可以为A公司所用，实现双方的上风互补；有助于实现企业的战略目标，具有战略价值，A公司有效地运用其在治理、营销和资金等方面的上风，通过并购、扩大了市场占有率，可将市场拓展到竞争对手C公司的所在地，削弱对手C公司的潜伏发展能力和竞争力。
（4）收购可能存在的风险和弊端。营运风险——A公司与B公司治理风格，水平和方式不同，位于相距1 000km的不同省份，收购后公司治理和营销上可能会出现题目。融资风险——A公司自身价值为10亿元，B公司转让出价为4亿元，如接受B公司出价，A公司可能要增加占本身价值40﹪左右的负债，这不仅会造成巨额的利息支出，还可能会A公司的财务结构，并进而制约其融资和资金调度能力；资产不实风险——A公司对B公司资产和负债状况的信息了解有限，B公司可能会存在虚增资产，少计负债，盈利不实的情况，并由此给A公司造成损失。
