邯钢现代物流治理战略思考
2017-08-11 01:07
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摘 要：由于我国钢铁企
摘 要：由于我国钢铁企业的历史原因，多数企业存在着物流治理落后、物流人才匮乏和物流本钱过高题目。钢铁企业要想在竞争日益激烈的环境中赢得新的突破、创造好的业绩，如何实施现代物流治理，提升物流治理水平，已成为当前迫切需要解决的课题。
关键词：物流治理；信息系统；战略
1 邯郸钢铁团体公司概况
邯郸钢铁团体有限公司 (以下简称 “邯钢”) 是一家拥有年产钢650万吨以上规模、总资产达320亿元、年销售收进过270亿元、年利税总额超20亿元的国家特大型钢铁企业。现有在职员工近2.3万人。
2 邯钢的物流系统运行现状
2.1 邯钢物流系统组织结构情况
目前，邯钢从事物流专业活动的部分设置有：
(1)邯钢汇达汽运有限公司，主要承担公司内外汽车运输任务。(2)运输部，主要负责进厂车皮的解体投递和出厂车皮的编组送出以及邯钢内部中间产品内部转运铁路运输治理。(3)生产治理中心，基本职责是为运输活动的组织协调、原材料的仓储保管、铁路运输外联协调、销售物流的公路运输治理、物流计划制定等。(4)销售部，主要负责产成品库的库存与产成品的装车、发货治理，铁路运输的月计划与日计划的填报以及运单的天生等。
物流组织结构图(见图1)。
2.2 公司物流系统业务流程的先容
各物料需求单位需要的物料首先经过物料主管部分进行需求审批后，然后传递需求到生产治理中心，生产治理中心收集各类需求计划，根据公司总体物流信息，通过调整后，制定公司物流实施计划，根据具体计划安排物流运输及运输方式。流程如下(见图2)。
2.3 物流治理职员素质状况
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 邯钢物流治理职员共110余人，分布在生产治理中心、销售部、采购部、运输部等主要物流相关部分中，其中本科以上学历11人，大专学历16人，占物流治理职员的24.5%，但物流治理从业职员中受过物流治理专业教育的不到8%。
2.4 物流信息化现状
自2005年5月公司筹划建立实施ERP系统。邯钢实施了物料(包括采购、仓储、供给)、销售、财务等三大模块，建立了集中的业务处理平台，实现了信息流、物流、资金流、价值流和业务流的高度同一；实施了生产治理和质量治理，买通企业内部供给链；实施了设备治理、项目治理和人力资源治理，实现了企业整体资源的最大化；正在实施客户关系治理和供给链治理，从而实现以企业为核心的全过程的价值链治理。先后对200多个流程进行了设计和优化，极大的改善了系统的集成性和实时性。 3 邯钢物流治理存在的题目
3.1 厂房及物流设施布局缺乏长远规划
邯钢是20世纪50年代的地方企业逐步发展起来的，产量规模不断扩大，一直以来受场地狭小的因素限制，使得公司内部的工艺布局、货场货位存在很大的不足，致使内部物流本钱较高。厂区范围内受地形的制约，形成道路线路直线短，弯道多，曲线半径小，铁公路平交道口多的局面。
3.2 现代物流治理意识还很淡薄
公司各级治理者尤其是公司的高层治理职员对企业物流的熟悉很大程度还停留在传统的仓储治理和运输治理上，往往意识不到现代物流治理的重要性，缺乏现代物流意识。对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够，只是被动地为生产、销售服务，处于一个附属的位置。
3.3 物流本钱高
物流本钱高主要体现在两个方面，一是运输本钱高，运输本钱包括物资进出厂对外支付的运输本钱，内部生产运输本钱，以及运输设施的折旧等等，约占邯钢销售收进的14%左右。二是仓储本钱，仓储本钱包括对外支付的仓储用度，占用资金的利息，物资的损耗、报废损失，货物搬运与加工，仓储设施的折旧，职员工资等等，约占邯钢销售收进的6%左右。
