加强企业文化建设促进企业认同(2)
2017-08-12 03:08
导读：2、用企业文化促进企业认同的方法 （1）让员工认同企业文化。首先，要广泛征求意见。很多人把企业文化以为是总经理文化、高层文化，这是片面的。企
2、用企业文化促进企业认同的方法
（1）让员工认同企业文化。首先，要广泛征求意见。很多人把企业文化以为是总经理文化、高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，要征求大家的意见。企业高层治理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。通过研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么以及为什么要树立这样的文化。在这一过程中，不妨由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和上风的认知，最后保存原有企业文化的精华部分，并创出新的内容，再广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。其次，企业文化得以成为信仰，是由于其吸收历史，总结现在，立志未来而提炼出来的。它需要从上而下不断地宣传、复制、灌输，建立起一套从上而下层层渗透的文化的执行系统，以便让每一层次的经理，每一位员工都用公司的文化标准往判定和执行每一件事情。企业文化的“布道”不仅仅是治理者的工作，企业的每一位员工都应当加进进来。向每一位员工灌输企业文化，使其对企业文化有充分的认同。
（2）用企业文化塑造员工。一是要发挥企业文化对员工的影响。企业文化能够在“润物细无声”中达到对员工思维模式的重组，使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，往和组织的目标相一致，使个体和企业的目标得以共同实现。真正出色的企业是能够想法使各阶层职员全身心投进，并有能力不断学习的组织。创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、团队及整个系统三个层次上得到共同发展，可以进步企业的竞争力。二是要规划员工的职业生涯。员工的职业生涯应以企业文化为背景，往为“双赢”而设计。从组织的角度考虑，职业生涯设计既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。从现实角度考虑，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的进步，更要有利于个人的整体发展。为此，企业应对员工职业生涯发展的整个历程作全程考虑，并将实在施当成一个
系统工程，纳进到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、治理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯串企业的整个工作过程，贯串员工的整个人生。为每个员工建立自己的职业生涯档案，根据员工的各自能力，适当升迁岗位，使其自身价值得以体现和升华。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） （3）建立以人为本的企业文化。人是企业最重要的资源，是第一财富。企业文化的内在要求是在经营治理中，理解人、相信人、重视人、发动人，但凡成功的企业都十分重视企业文化的建设，都十分重视“以人为本”的经营哲学。长期以来，在企业中存在着重经营、轻治理的现象。有些治理者，固然对治理工作有所重视，但往往把治理的侧重点放在建制度、定指标、搞赏罚上，忽视做人的工作。实践证实，在治理活动中，只见物不见人，只重视运用行政手段和经济手段进行外部强制，不重视发挥人的主观能动性，只把人作为外在文化的约束，不尊重员工的文化创造，是无法实现治理的预期目的的，也不可能增强企业的生机和活力。为此，治理者只有把治理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。假如简单地把员工置于“雇佣者”的地位，不尊重，不信任，忽视员工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了员工对企业的认同。所以，企业文化建设必须高度重视其主体，捉住企业员工素质的培养与进步，使企业文化的主体成为有高度素养的文化人，并终极实现其价值。 三、用企业文化促进企业认同时应留意的题目
