加强企业文化建设促进企业认同(3)
2017-08-12 03:08
导读：1、完善企业文化制度 （1）兼顾形式与内涵。在企业文化建设过程中最突出的题目就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化
1、完善企业文化制度
（1）兼顾形式与内涵。在企业文化建设过程中最突出的题目就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，假如只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响，只有兼顾了企业文化的形式与内涵，才能够使员工对企业有所认同，形成一种全员互动的工作氛围。
（2）注重创新与个性化。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的治理模式，是企业的个性化表现，不是标准同一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观很多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。实在，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同。所以，其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。如同样属于日本文化，索尼公司的企业文化夸大开拓创新，而尼桑公司则夸大顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司夸大对市场和环境的适应性，而IBM公司夸大尊重人、信任人，善于运用激励手段。在陈旧的企业文化环境下，员工的想象力和创造力都会遭到抹杀，很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感，自然不会考虑企业的未来和发展，因此企业难以形成凝聚力，甚至还会丧失核心竞争力。因此，企业文化必须随着企业的发展不断更新和完善，只有这样，员工们对企业的认同感才会不断加深。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） （3）建立正规的沟通渠道。现代企业治理中，在用人上要有公然、公正、公平的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。分管领导不要搞小帮派、小团伙，不要讲亲疏好恶、安插亲信，要一切为了企业的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才内耗，否则很难营造良好的沟通氛围。一个布满凝聚力的企业，各级别、各部分的员工都应该非常清楚企业的目标，知道他们如何才能为企业做出自己的贡献。他们不会花时间往猜高层治理者在想什么，也不会从他们收到的信息中寻找隐含的意思。整个企业的员工都会强烈地感受到大家有共同努力的目标和方向。
2、正确引导员工
（1）鼓励员工表达自己真实想法。在任何一个企业，任何一个团队，都应该将搜集信息、信息沟通放在首位，要充分利用员工的集体聪明，破译信息中的密码，聆听信息中的真正声音；解决题目要答应员工发表意见，不能存在官僚主义，堵塞信息来源。鼓励员工表达自己真实想法，企业才能够了解员工，了解他们工作得是否快乐，对公司是否满足，这样才能促进员工们对企业的认同，企业才可以得到持续的发展。
（2）不要过分夸大团队利益高于一切。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和夸大“团队利益高于一切”，可能会导致以下两方面的弊端，进而会直接影响到员工们对企业的认同感。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分夸大团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发经常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，终极影响到企业战略目标的实现。员工们只会认同自己团队的目标，而不会认同整个企业的价值取向。
