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加强企业文化建设促进企业认同(4)

2017-08-12 03:08
导读:过分夸大团队利益轻易导致员工的应得利益被忽视。目前不可否认的是,在团队内部,利益驱动还是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分,

  过分夸大团队利益轻易导致员工的应得利益被忽视。目前不可否认的是,在团队内部,利益驱动还是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分,假如员工应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队竞争力和战斗力的发挥,团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团对全体成员共同创造的,团队成员的应得利益应该也必须得到保护,否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以,过分夸大团队利益,反而会导致团队利益完全丧失,而员工们对企业的回属感、认同感会急剧下降。
  (3)竞争不即是内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争,往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上,团队内部同样也需要有竞争,但竞争不是内斗。在团队内部引进竞争机制,有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初,对其成员的特长上风未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引进竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个成员不断自我进步;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保存最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。在良性竞争的机制下,员工们的积极性得到了进步,都会尽力发挥出自己的最大才能,这样不但不会破坏企业内部的团结,反而会由于企业实力增强及成员个人的发展而使员工们对企业的认同感得到加强。
  
  四、结论
  
  第一,企业认同对于一个企业的成长来说,看起来固然不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。只有在员工中形成一种对企业强烈的认同感,才能使企业发展产生强大、持久的动力。

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  第二,企业文化对企业认同有着促进的作用。企业文化的终纵目的就是增强企业的凝聚力,进步员工对企业的认同感,使整个企业拥有共同的价值观、共同的目标、共同的行为准则。
   第三,一切企业都必须依靠员工们的辛勤工作来取得不断的健全与发展。因此,企业在应用企业文化促进企业认同的时候,要建立公平、公道的文化制度,要从员工的角度往思考。
   (注:本论文得到北京市教委《商务运作与服务治理》项目、北京物资学院工商治理创新研究基地和北京市属高等学校“中青年骨干教师”人才强教计划项目资助。)
  
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