试述县域企业文化的局限及改革方向(2)
2017-08-12 04:35
导读：3.企业文化与思想工作。两者不能等同，就内容讲企业文化应包含思想工作，二者是整体与部分之间的关系；而就方式讲，思想工作更注重手段，对企业文
3.企业文化与思想工作。两者不能等同，就内容讲企业文化应包含思想工作，二者是整体与部分之间的关系；而就方式讲，思想工作更注重手段，对企业文化具有一定的依存性；同时企业文化对思想工作的作用还表现在企业文化既是思想工作和企业治理工作的最佳结合点，又是思想工作的有效载体；另外，企业文化是相对中性的一个概念，而思想工作则
政治色彩和成份比较浓厚。
县域企业文化的基本特征
我国县域企业文化基本上是一种集权文化。县域企业文化由于受体制和机制的制约，企业文化的总体特性表现为集权文化，是一种守旧性、封闭性和落后性相同一的家长式的文化，市场环境适应度低，应变能力差。这种企业文化显示出自负感或颓废感，在这种文化氛围中，企业高层不重视相关经营环境的变化，保持着传统的经营策略，行为方式过于僵化。不仅如此，它甚至会排斥创新和实施新的经营策略和行为方式。表现为：一是文化的载体单一，企业基本上没有什么文化载体，开开会、写写黑板报、讲几句口号等，如此而已；二是企业文化的政治色彩浓厚，非正式组织被限制活动，活生生的文化魅力被枯燥空洞的说教所窒息，至多是讲讲企业精神、厂旗厂服等各种表象活动，这样的氛围下，员工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不易形成一致，企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、融合功能、约束功能等没有被很好地挖掘出来；三是企业文化的形式呆板，企业文化渗透于企业的方方面面、角角落落。因此，要因地制宜地充分重视亚文化的作用。车间文化、班组文化、焊工文化甚至是卫生间文化，都应是企业高层考虑的战略题目。 县域企业文化的改革方向改革县域企业文化势在必行。否则，对企业的发展将有较大的影响。之所以要进行企业文化的变革，主要是由于技术的进步、社会文化的变迁、全球化的趋势以及企业内部的创新要求都推动着企业文化的变革。
与集权性文化相对应，应创造出一种竞争性的企业文化。竞争性文化的特征应该是同等性、公然性和效任性同一。这种文化要体现：①企业是市场竞争的主体，将取代行政命令式的文化。以前，企业受政府控制较多，企业往往呈现出较浓的行政色彩，文化更是如此。现在企业成为市场竞争的主体，生产经营题目将放在首位，竞争性文化取代行政型文化，企业才能以市场为导向，进行体制和机制的创新活动。②企业是全方位创新的“创新型企业”。创新是一种能力，更是一种精神。没有良好的精神状态和强烈的事业心、责任感，就谈不上创新。因此，从企业文化层面上如何转变观念、转变思维方式则显得非常重要。③企业是效益型的企业。企业实力的强弱，终极要进步企业的核心竞争力，这时，企业的理念则相当重要。④企业的品牌文化。品牌是企业文化理念的结晶，是企业文化的物化。企业文化是生产力，更是竞争力。竞争性的文化具体到现实生活中，就要建立规范的法人治理结构，明晰产权关系，在价值观念上促使企业各级治理职员都十分注重企业的构成要素和企业领导的才能；在行为方式和措施上，迫使企业高层充分重视各种外在要素，对不断变化的竞争环境反应灵敏等等。具体来讲，要建立一种竞争性文化，使企业结构适合这种竞争性文化的滋生和壮大，在组织结构上要做到：
第一，组织扁平化使企业变“扁”。组织扁平化的目标是通过减少组织层次来进步组织的效率。集权文化为特征的企业低效率其中一个重要原因是金字塔式组织拉长了治理者与一线员工间的间隔，使得他们变得陌生甚至对立，内部沟通、协调机制不畅，风险意识和创新精神淡化等现象导致企业文化的封闭性和守旧性。
组织扁平化需要具备一系列的条件。首先要在组织内部创造出***的环境和气氛，激励员工进行策略性思考与创新；其次要求企业高层进行事实上的分权和授权，扩大治理跨度，减少治理层次；再次要打破组织原有的界限，使垂直和水平界限变得模糊。进步竞争性和效任性。
