试述县域企业文化的局限及改革方向(3)
2017-08-12 04:35
导读：第二，企业裁员或投资使企业变“瘦”。裁员给企业带来的首要益处是节约了人力本钱，当企业负担不起沉重的人力本钱时，就必须要减员，通过减员来增
第二，企业裁员或投资使企业变“瘦”。裁员给企业带来的首要益处是节约了人力本钱，当企业负担不起沉重的人力本钱时，就必须要减员，通过减员来增效，通过减员来消肿和消除官僚作风、进步效率。另一方面，假如企业有能力发现投资机会或有能力进行投资，并且通过教育与
培训使员工有素质和能力往完成投资，冗余也就会自然消失，效率就会进步，业绩亦会相应增长。
第三，加强团队建设使组织变“柔”。“柔”就是具有更好的适应性、灵活性和竞争性。所谓团队，是指由技能互补的成员组成的群体，团队的成员致力于共同的宗旨、目标绩效和通用方法并共同承担责任。团队建设的核心是培养团队精神，坚持整体利益高于一切。团员同等参与的企业文化背景下的企业，其组织的灵活性会明显增强，对外部环境的适应性亦明显增加。
第四，大企业内部实行小企业化经营，使企业变“小”。根据把市场竞争机制引进企业内部，借助多样化经营以便规避经营风险等策略，力争缩小规模，化整为零，把小企业固有的经营上风引进大企业的经营机制中，增强企业的活力和盈利能力。在企业文化上，让亚文化上升为一级文化，增加凝聚力，让每个小企业都能成为富有战斗力的战斗堡垒。但亚文化必须要在该企业文化的总体框架内发挥作用，以促进经营业绩的增长。
