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电力企业文化的若干题目思考

2017-08-13 01:43 一、电力文化建设的意义1、发挥导向作用。电力企业建设企业文化,可以使企业形成一种文化定式,通过营造各种文化意识和文化氛围引导职工的行为心理,使职工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染,把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来,使职工把实现企业的目标变为自觉的行为,从而促进企业朝着选定的目标。2、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建设企业文化,可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体职工利益感情的同一体,地产生对企业的回属感。职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“回属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理气力,就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。3、加强信息交流。企业职工在同一的文化氛围中逐渐形成同一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,同一熟悉。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系***。4、规范电力企业员工的行为。这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范员工的行为。(2)内在约束,即通过企业员工共同的价值观来进行自我约束。5、发挥激励作用。电力企业文化的激励作用,是以精神褒奖为主体的剌激效应,主要是运用物质激励和精神激励手段,激发职工的动机,使人产生内动力,朝着企业所期看的目标奋进。