民营企业控制模式简评(2)
2017-08-13 06:43
导读：技术控制模式 技术控制模式的明显特征是指把控制的主要着力点放在技术资源上，即企业非常重视科技进步和科技开发的投进，重视对企业核心技术体系
技术控制模式
技术控制模式的明显特征是指把控制的主要着力点放在技术资源上，即企业非常重视科技进步和科技开发的投进，重视对企业核心技术体系的创新和培育，以保持其在同类产品中的技术领先地位，实现企业持续健康发展。
一般进进成长期后期的民营企业，由于有了一定的资金实力，且本身又具有运转灵活的机制和体制上风，所以会考虑采用此控制模式。另外由第三代民营企业家创办的企业也多采用这种技术控制模式。由于由
留学生、科研职员、高校硕博士毕业生、外企高级治理职员等组成的第三代民营企业家是和高科技相关联的：留学生们携带着国际先进的核心技术，回国创办高科技型企业；一些科研单位的科研职员和一大批高校硕士、博士毕业生，利用他们的科研成果或其导师的科研成果进行创业，生产高科技产品；部分外企中高层治理职员在具有较为先进的技术体系的合资、独资企业中经营多年，把握了相当的客户、技术、治理经验后开始了自己的创业。可见第三代民营企业家的一个共同特点，就是高技术出发点。高技术出发点的直接结果就是这些企业十分重视技术资源控制。
品牌控制模式
品牌控制模式的明显特征是指把控制的主要着力点放在品牌资源上，即主要是通过品牌的培育和品牌资源的开发利用来控制企业的运营方向和发展态势。
在市场竞争日趋激烈的今天，一方面是消费者的需求日益呈现出个性化和多样性；另一方面，随着生产力水平的不断进步，广泛共享的信息与技术使产品日益同质化，而唯一不同的是品牌。因此产品之间的竞争终极将是品牌的竞争。而在这个品牌竞争的时代，中国的民营企业走在了前列。
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民营企业实施品牌控制模式有其自身的上风，民营企业回属清楚的产权制度决定了他们渴看打造百年老店，渴看打造着名品牌。但民营企业在这方面也存在先天不足，这原因主要是有相当一部分民营企业在成长的过程曾使用了一些不规范的经营方式，使得民营企业作为一个整体，在消费者心目中留下的形象并不完美，要消除这些不完美需要民营企业作出加倍的努力。
因此品牌控制模式作为一种较高层次的控制模式，并不是所有的民营企业都有条件实施的，也不是所有的民营企业都适合实施的控制模式。实施品牌控制的企业自身必须有一定的实力，能够承担起品牌塑造与品牌经营这种长期艰巨的工作；同时，对实施品牌经营的产品应有所选择，一般选择市场潜伏容量大、品牌运作机会多的产品，由于并不是任何一个产品在任何时候都能带来高品牌意义和价值的。
文化控制模式
文化控制模式的主要特征是把控制着力点放在文化资源上，即通过企业文化的培育来控制企业，这是最高层次的控制模式。这里所说的企业文化，不是指一个企业浮在表面的所谓的文化活动，而是指企业全体员工在长期的奋斗中形成的共同的价值取向，是指积淀在企业员工心灵深处的潜意识。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
所以在某种程度上可以说，企业治理的极致就是要建立适合自己企业特点的独特的企业文化。这也是民营企业正在走向成熟的标志。
当然，世上没有万能的控制模式，各产业有各产业的特点，各企业有各企业的价值链，控制模式也须因此而异。一般来说，民营企业在生命周期的各个阶段采用的控制模式是各不相同的，在投进期主要采用人事控制模式；在快速成长期大多采用资本控制、技术控制等方式；在成熟期，多采用品牌控制、文化控制方式。但总而言之，任一种控制模式的采用都是为了使企业保持良好的竞争态势和可持续发展能力这一核心目标服务的。
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参考文献：
