企业价值链应用环境的变化及改进对策(3)
2017-08-14 04:45
导读：3.没有衡量价值链整体性能的正确标准。价值链中各环节基本上是按照局部的目标运行，即所谓“自动化孤岛”。这些“孤岛”的目标加起来并不一定导致
3.没有衡量价值链整体性能的正确标准。价值链中各环节基本上是按照局部的目标运行，即所谓“自动化孤岛”。这些“孤岛”的目标加起来并不一定导致价值链整体性能的最优，而且很可能是相互冲突的。如同一的、以共同目标为基础的库存策略，实际上大部分企业根本没有制定这样的策略，其结果往往导致企业整体价值链不确定性的增加。
4.忽略了不确定性的影响，数据不正确。如报价时声称的响应时间经常得不到保证，而且不能及时将这些信息通报给顾客，造成顾客的不满足和企业信息丧失，形象受损。由于对不确定性的熟悉不足，实际上很多组织长期接受这种不确定性，并用人力、物力或其他资源来答应不确定性存在，而在消除、减小不确定性方面所做的工作未几。这种不确定性在整个价值链中有不断被放大的趋势，进一步造成系统数据的严重失真。
（二）应对新形势价值链治理的策略
1.分解：夸大做精做强，而非做大做全。企业应重新审阅自己所参与的价值过程，从功能与本钱的比较中，研究在哪些环节上自己具有比较上风，或有可能建立起竞争上风，集中气力培育并发展这种上风；从维护企业品牌角度研究哪些是重要的、核心环节，保存并增强这些环节上的能力，把不具有上风的或非核心的一些环节分离出来，利用市场寻求合作伙伴，共同完成整个价值链的全过程。
2.整合：设计新的价值链，广泛利用社会资源。在买方市场的态势下，在生产能力相对过剩的情况下，市场上就会存在很多相对独立的，且具有一定比较上风的增值环节。对企业来说，这些都是可利用的社会资源。然而，要让这些分散的环节创造出新的价值，必须要用一个价值链把它们有机地串联起来。这就要求我们的企业家把握丰富的信息，具有创新的观念和敏锐的眼光，并具备相关的知识和经营的聪明。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 3.协同：核心竞争能力的挖掘与培养。协同是指企业在战略治理的支配下，企业内部实现整体性协调后，由企业内部各活动的功能来耦合而成的企业整体性功能，它远远超出企业各战略活动的功能之和。企业整体协调后所产生的整体功能的增强，称之为协同效应，可以简单地表示为“1 1
