评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

浅议战略治理下的业绩评价指标体系(4)

2017-08-15 02:11
　　KPI指标不仅仅是员工的绩效考核体系，更为重要的它是企业战略治理的工具，通过对企业战略的有效分解，让每个部分、每个员工都明确，在公司既定的战略条件下。自己应该承担什么样的KPI，以及自己应该采取什么样的行动来确保KPI指标的达成。通过KPl分解机制，使得企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工，将高层治理的战略压力都得到无依靠的传递。同时，将KPI指标考核结果与员工的报酬待遇、升迁发展相挂钩，依靠利益动力机制形成对员工的约束。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，进步企业的效率，精简机构、流程和系统，促进企业战略治理的实现。