并购新趋势下的企业风险治理关键点研究(4)
2017-08-16 01:34
导读：（四）企业并购后的财务整合。并购过程中的整合是企业并购成败的关键。企业并购后的整合工作不仅仅是诸如更新公司名称等形式上的整合，更重要的是
（四）企业并购后的财务整合。并购过程中的整合是企业并购成败的关键。企业并购后的整合工作不仅仅是诸如更新公司名称等形式上的整合，更重要的是包括财务整合、文化整合、人力资本整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合，其中财务整合是核心的内容与环节之一。（1）财务治理目标的整合。财务治理的目标是财务工作的出发点和终点，是企业优化理财行为结果的理论化描述，其确定直接影响着财务理论体系的构建，并决定着各种财务决策的选择。两家企业并购后，首先要确定同一的财务治理目标，由于这直接影响到新企业财务治理的发展方向以及在日常财务活动中所运用的技术方法，有助于企业日常理财行为的高效与规范；只有确定了同一的财务治理目标，新的财务治理组织才能正常运行；明确的财务治理目标也是并购后企业财务治理机制运行是否有效的判定依据。（2）财务组织机构和职能的整合。就财务组织机构而言，假如企业经营过程复杂，财务治理和会计核算业务量大，财务组织机构就应相应完善，内部分工也应细些，并可考虑将财务治理和会计机构按职能的不同划分开来；相反，假如企业经营过程比较简单，财务治理和会计核算业务量较少，财会机构就应精简，内部分工也可适当粗些。财务组织机构部分的责权分工必须明确，并能相互制约。机构内部的各部分和每一个职工，都应明确其职权、责任和具体的任务，做到部分之间、职员之间职责清、任务明，以避免互相扯皮。财务组织机构的设置应该满足精简、高效的要求，防止岗位重叠，人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率。只有形成一个既能调动各部分和职工的主动性和创造性，又能够实施同一指挥和有效控制的财务组织系统，才能使并购后企业的各项经济资源得到公道配置和充分利用。（3）财务治理制度的整合。并购双方在实现了财务机构、财务职员的整合后，接下来的重点便是财务治理制度的整合，只有职员、机构、制度三方面的整合工作都做好了，才能为并购公司对被并购公司实施有效的财务控制奠定基础。财务制度的整合回根结底是企业所实行的一系列的财务政策的选择。由于财务政策是一种自主选择性的政策，并购前各方企业是根据各自的总体目标和现实要求所制定或选择有利于自身发展的财务政策，因此处于不同利益主体地位的并购各方在并购前其财务政策会存在很大的差别；而并购后各方合并为一个企业群体，在总体目标上具有一致性，因此，在选择财务政策时不能再仅仅从单个企业的角度出发，而应当以并购后整个团体的利益和目标为基点来选择或制定财务政策。（4）存量资产、负债的整合。企业进行并购的目的在于降低营运本钱，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置，增强核心竞争能力。并购方在对目标公司进行收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后企业团体存量资产、负债的整合对并购后的企业团体是否能够实现并购目标非常重要。存量资产、负债的整合是指以并购企业为主体，对并购各方的资产、负债进行分拆、整合的优化组合行为，它是财务整合的重要内容。在对并购各方的资产、负债进行整合的过程当中，应遵循效用性原则和整体协同原则。
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