浅析中国民营企业小规模的比较上风(2)
2017-08-17 01:28
导读：中国民营企业大多实行家族领导,企业关键岗位都由家族成员担任,难以建立一套科学的治理制度和公道、***的决策机制。当企业发展到一定规模,单靠经验治
中国民营企业大多实行家族领导,企业关键岗位都由家族成员担任,难以建立一套科学的治理制度和公道、***的决策机制。当企业发展到一定规模,单靠经验治理和个人决策,难以避免决策失误,而依靠家族成员控制企业关键部分的做法,使企业更难形成科学的治理制度。这是导致很多民营企业治理混乱、决策失误频繁,缺乏创建品牌产品的基础条件。民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件,而中国的民营企业受资金短缺的困扰,民营企业的资金来源主要靠银行贷款,而中国的四家国有大型贸易银行,主要向大企业及至公司提供贷款,对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。由于民营企业受自身规模和现行的治理体制的限制,很难得到上市融资的机会。加之财务治理欠规范化降低了企业融资的资信度,造成了银行不给予贷款的状况,使一些民营企业经营资本难以扩张,缺乏创建上风品牌的经济实力。 二、可持续发展的思考
比较民营企业的上风及劣势,在激烈的国内外市场竞争中,民营企业只有建立现代企业制度、创建名牌产品,才能为占领市场创造稳固的、可持续发展条件。
1.建立现代企业制度,为品牌兴业创造基础条件。现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度,现代企业制度具有产权清楚、权责明确、治理科学等优点,现代企业制度的主要形式是公司制。中国民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式。民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度,就能解决民营企业家族治理的弊端,促进民营企业进行第二次创业,为品牌兴业奠定牢固的基础条件。
2.运用核心技术开发新科技产品。民营企业家要勇于创新,运用核心技术开发新科技产品,为创造实施品牌战略迈向世界市场扩大发展创造基础和条件。2006年福建泉州市政府出台《关于增强自主创新能力的决定》的规定,对民营企业纳进国家和省级科技计划的企业研发项目,同级财政分别给予项目总额20%和10%的配套专用资金,鼓励民营企业加强核心技术开发。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 3.实施资源整合,提升品牌产品的竞争力。由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同质化、竞争手段雷同等瓶颈的制约,必须提升品牌产品的竞争力,这就要对资源进行有效的整合,建立产业基地,使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络,实行共同的技术开发和创新,使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力,同时深化企业的分工,延长产品的价值链,有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造条件。
4.解决融资困难,支持民营企业发展。要为企业开辟更多的融资渠道,同时切实进步自身财务治理水平,保证报表数据的真实可靠,建立良好的信誉意识,建立良好的企业形象;要充分利用企业的内部资金。中小民营企业可以鼓励员工进股,投资本企业,利用闲置的一部分资金增加资本投进总量;组建合伙或股份公司。中小企业众多,但都各自为政。假如这些企业能够找到同一的经营治理模式加以合作,就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金。此外,积极与大型企业团体合作,利用一部分大企业的资金增加资本投进总量。
5.打造国际名牌走国际化经营之路。经济全球化使资源在全球范围内进行公道的配置。它是一种新的国际经济关系体制的重建,是全球范围内的经济融合。民营企业必须积极 “走出往”,诚信经营,争创国际名牌,走国际化经营之路。
参考文献:
[1]余凤翥.论品牌差异化与广东产业企业国际化经营[J].贸易时代,2008,(7).
